2003年的決策失誤險些斷送了硬盤制造商希捷公司的大好前程，不過在經(jīng)歷了幾個月的調(diào)整之后，這家硬盤市場上的老牌勁旅再一次向世人宣布：“我又回來了。” 
  
    八個月之前，因為對于市場的錯誤判斷，希捷公司以及其他個人電腦制造商決定迅速提高公司的產(chǎn)量，然而持續(xù)低迷的銷量卻讓他們吃盡了苦頭。因為庫存量的一再攀升，各家公司不得不減價清倉大甩賣，而在接下來的一段時間里，全球硬盤市場依然沒有呈現(xiàn)出好轉(zhuǎn)的趨勢。截止到去年中期，希捷公司的股票價格下滑到了2002年以來的最低點。 
  
    然而就在去年，全球市場刮起一股令人吃驚的數(shù)碼音樂風潮，自然而然數(shù)字音樂播放器產(chǎn)品也就成為了市場上的寵兒。與此同時蘋果公司憑借硬盤驅(qū)動數(shù)字音樂播放器產(chǎn)品iPod一舉登頂數(shù)字音樂王者寶座，這也為各大硬盤生產(chǎn)商帶來了巨大的商機。而作為硬盤老牌制造商的希捷公司也順理成章搭了這趟順風車。 
  
    去年六月份，希捷公司發(fā)布了自己首款用戶消費者電子產(chǎn)品領(lǐng)域的硬盤產(chǎn)品，其為1英寸規(guī)格，主要用于創(chuàng)新的Rio播放器及其他一些硬盤播放器。而在去年年底，希捷公司在1英寸硬盤市場的占有率上升到了23%，根據(jù)IDC提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，希捷公司的市場占有率僅僅略低于日本電器巨頭日立公司，位列第二。 
  
    希捷公司消費者電子部門總裁表示，迄今為止1英寸硬盤產(chǎn)品的出貨量已經(jīng)達到了150萬片，這也是希捷公司有史以來銷量最高的產(chǎn)品之一。并且在今年的二月份，希捷公司發(fā)布了自己容量高達6GB的1英寸硬盤產(chǎn)品，以此來應(yīng)對日立公司的挑戰(zhàn)。 
  
    iPod的成功給了消費者電子業(yè)界很大的啟示，而作為消費者電子市場上的其他產(chǎn)品，手機、PDA、以及視頻播放器等產(chǎn)品無不需要高容量的存儲設(shè)備，這也為硬盤制造商提供了無限的商機。與此同時家用電器領(lǐng)域?qū)τ诖鎯υO(shè)備的需求量也會以幾何速度遞增，隨著微軟，以及TIVO等公司紛紛發(fā)布了自己的家庭數(shù)字媒體中心產(chǎn)品，越來越多的家庭已經(jīng)開始使用數(shù)字的方式存儲自己的照片，電影以及音樂，因此存儲設(shè)備的解決也成為了一個迫在眉睫的問題。 
  
    希捷公司將消費者電子硬盤產(chǎn)品視為公司發(fā)展的第四個高峰期，在短短的六個月時間里希捷公司的銷量幾乎超過了日立，而日立公司早在1999年就開始了1英寸硬盤的生產(chǎn)，因此希捷公司在1英寸硬盤市場的發(fā)展之迅猛可見一斑。與此同時1英寸硬盤市場的另一個競爭對手Competitor Maxtor 卻逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)。而三星以及富士通兩家公司于近期也公開表示將會考慮進軍1英寸硬盤市場。 
  
    實際上硬盤產(chǎn)品在消費者電子領(lǐng)域一直以來都呈現(xiàn)出銷量上揚的態(tài)勢，不過隨著iPod以及微軟X-box游戲平臺等產(chǎn)品的誕生以及流行，小型消費者電子存儲設(shè)備的需求量增長速度令人驚訝。根據(jù)IDC存儲部門提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2003年全球范圍用于消費者電子產(chǎn)品的硬盤銷量達到了2000萬片，而這個數(shù)字在2004年得到了成倍的增長，達到4300萬片。而IDC表示到2008年這個數(shù)字有望增長到1.65億片，比現(xiàn)在全球所有硬盤制造商的總銷量還要多30%。 
  
    而大環(huán)境的強勁在希捷公司的身上體現(xiàn)得淋漓盡致，2003年公司硬盤驅(qū)動器部門的收益自從1997年以來首次呈現(xiàn)出增張的態(tài)勢。而2004年的希捷保持了這種強勁的發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)IDC的預(yù)測，這種迅猛的增長有望持續(xù)到2005年，公司收益有望攀升至2500萬美元。而一年之后公司有望恢復(fù)到1997年270億美元年度銷量的顛峰狀態(tài)。與此同時公司產(chǎn)品收益率方面比起傳統(tǒng)硬盤產(chǎn)品也要豐厚許多。 
  
    就在這些令人振奮的消息公布之后，公司的股票就上升到了每股17.68美元，稍稍低于52周最高點每股18.39美元。 
  
    然而希捷需要面對的問題仍然有很多，消費者電子硬盤市場激烈的日趨激烈必然會導(dǎo)致產(chǎn)品收益率的下滑，另一方面隨著消費者電子市場的競爭激烈，各大廠商都盡可能的降低自己的產(chǎn)品售價，因此他們也會對于使用的硬盤產(chǎn)品成本作出十分嚴格的規(guī)定。因此這必然會引起消費者電子硬盤產(chǎn)品的利潤率逐步下滑。 
  
    另一方面與擁有特定標準的個人電腦業(yè)界不同，消費者電子產(chǎn)品領(lǐng)域并沒有一個嚴格的技術(shù)標準，這就使得希捷這樣的硬盤制造商不得不使用用戶多種多樣的需求。而像手機這種便攜消費者電子設(shè)備對于產(chǎn)品發(fā)熱量以及抗震性能也作出了很高的要求，因此希捷等硬盤制造商也不得不花費大量的研發(fā)精力去解決這些技術(shù)層面的問題。 
  
    在銷量以及產(chǎn)品推廣方面，希捷公司必須保持與那些中小型消費者電子產(chǎn)品公司保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，也許他們中就會誕生一個明天的“iPod”。對于市場趨勢預(yù)測的失誤導(dǎo)致了2003年希捷公司的大潰敗，而鬼使神差iPod市場的大獲全勝把公司從死亡線上拉了回來，“瞬息萬變的市場要求我們隨時需要提高警惕?！跋＝莨敬鎯Σ块T領(lǐng)導(dǎo)如是說。 
  
    另一方面消費者電子硬盤產(chǎn)品市場上其他競爭對手無疑也會對希捷的未來構(gòu)成一定的威脅。雖然發(fā)展速度略微遜色于希捷，但是日本的日立以及韓國的三星公司長期以來一直在消費者市場摸爬滾打，因此激烈了豐富的市場運作經(jīng)驗。IDC分析家表示，希捷公司現(xiàn)在已經(jīng)開始全力趕超這些業(yè)界的先行者，然而現(xiàn)在其仍然處于起步的學習階段。

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