可說說外部有比較適宜的“氣候”，內部“土壤”是不是肥沃，還得看一個重要的指標：CDO及其團隊帶來的投入和產出是不是合理的，這個產出多數情況下應該間接產出。如果一個CDO及其團隊長時間投入卻沒有看到相應的產出，企業(yè)投入合理性可能受到質疑，同時CDO及其團隊也會失去信心。
要回答這個問題，可以從以下幾個方面進行分析：首先是企業(yè)有沒有一定量的數據，包括內部還沒有主動搜集的數據、可以從外部獲取的數據;企業(yè)相關業(yè)務部門是不是已經作好的通過數據驅動業(yè)務的準備;企業(yè)有沒有數據平臺建設數據平臺的計劃;企業(yè)有沒有專門的數據團隊或正在籌建。
一般來講設立CDO企業(yè)都有一個較為專業(yè)的數據處理團隊，具備統(tǒng)一的數據平臺，同時企業(yè)作好了向數據驅動業(yè)務轉型的準備。而對于剛準備嘗試的企業(yè)或者投入能力較弱的企業(yè)，可以先通過專職或兼職的數據分析師對數據進行梳理，并結合業(yè)務提供一些實用的數據分析支撐，根據應用情況逐步深入。
記者：您是首屆北大互聯網CIO-CTO班的學員，現在又聯合發(fā)起了CDO聯盟，您給我們分享一下CIO與CDO的關系吧?
從字面上來看，首席數據官和首席信息官一個關注數據一個關注信息，而數據和信息的本質上是相通的，數據是信息的來源，信息是經過處理的數據。但實踐中，CIO是負責一個公司信息技術和系統(tǒng)所有領域的高級官員，他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標，他們具備技術和業(yè)務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結合在一起的最佳人選。而CDO負責根據企業(yè)的業(yè)務需求、選擇數據庫以及數據抽取、轉換和分析等工具，進行相關的數據挖掘、數據處理和分析，并且根據數據分析的結果戰(zhàn)略性地對企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展和運營提供相應的建議和意見。
從多數企業(yè)實踐來看，CIO更“技術”，通過對企業(yè)戰(zhàn)略的理解，制定合理的IT規(guī)劃是CIO的重要責任，同時為企業(yè)構建DevOPs 能力則是CIO的重要使命。DevOps 是一種持續(xù)交付應用的企業(yè)能力，它使企業(yè)能夠抓住市場商機，快速響應客戶反饋，并在速度、成本、質量和風險之間實現平衡。而CDO更“管理”，CDO 是一個管理導向的職位，而首席信息官是一個技術導向的職位，CDO 的職責之一是通過將信息標準化彌補IT和其他業(yè)務部門之間的隔閡。
記者：中國新一代IT產業(yè)推進聯盟參與發(fā)起CDO聯盟?
中國新一代IT產業(yè)推進聯盟(China New IT Industry Promotion Alliance，簡稱newita)，由北京大學信息化與信息管理研究中心、中國電子技術標準化研究院信息技術研究中心、國家信息中心公共技術服務部三家聯合發(fā)起，接受工業(yè)和信息化部等相關政府部門的業(yè)務指導，秘書處設在北京大學信息化與信息管理研究中心。新IT聯盟更聚焦在新IT，新IT又包含了多個方面，這也決定著中國新一代IT產業(yè)推進聯盟是一個開放的組織，愿意和更多專業(yè)更專注的組織一起推進新IT在中國的發(fā)展。中國新一代IT產業(yè)推進聯盟是一個新IT方向較為全面的聯盟，在大數據應用及人才培養(yǎng)等細分垂直領域，需要有各專業(yè)組織來推動。打個不太恰當的比方，某個企業(yè)CIO一直帶領著一個數據團隊，隨著數據應用的深入，數據應用的復雜度越來越大，需要的投入也越來越多，所以這位CIO向企業(yè)建議設立CDO。
