用友網絡科技股份有限公司執(zhí)行總裁陳強兵。“如今的大型企業(yè)已經進入財務2.0時代，企業(yè)的財務面臨轉型?！庇糜丫W絡科技股份有限公司執(zhí)行總裁陳強兵指出：“企業(yè)對財務共享中心的需求越來越強烈。”
陳強兵是3月31日在上海舉辦的主題為“財務共享、服務轉型”的大型企業(yè)邁入財務2.0時代高峰論壇首站上說這番話的。由用友網絡主辦的此次會議吸引了超過600位的來自政府機構、業(yè)界專家學者、企業(yè)CEO/CFO/CIO等參與。
財務共享中心的成熟期已經到來
世界上第一個共享服務中心是上世紀80年代福特公司建立的，隨后共享服務理念開始在集團高管的思路中滲透；1999年，摩托羅拉在田進工廠成立了亞洲第一個財務結算中心，2005年，中興通訊成為首家建立財務共享服務中心的中國企業(yè)。隨后，海爾、寶鋼、美的、國家開發(fā)銀行、中國移動、國泰君安等領先企業(yè)進行了有價值的實踐，取得了積極的應用效果。
2013年12月，財政部在印發(fā)《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》的通知中明確提出“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應該探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享中心”。
這標志著中國集團企業(yè)建立財務共享中心的成熟期已經到來。
陳強兵回顧了用友網絡從2000年提出以“預算、核算、結算”三算合一位核心思想的財務管控1.0時代，到如今以“共享服務+管理會計”為核心的用友共享財務云解決方案的發(fā)展歷程。
借鑒國際先進的財務管理模式，依托用友網絡強大的財務信息化能力，用友共享財務云總結了上萬家用戶的業(yè)務實踐，為集團化的企業(yè)提供了財務管理咨詢+信息化平臺+實施服務的全面的解決方案，幫助中國企業(yè)轉型財務2.0。
用友網絡推出共享財務云發(fā)布
作為財務2.0時代的一個重要方向，財務共享服務備受企業(yè)關注。
用友共享財務云解決方案的核心是“共享服務+管理會計”。 其具體內容咨詢服務和信息化軟件平臺解決方案，借助于一支專業(yè)的團隊，提供從咨詢服務到平臺搭建、實施落地的一體化的解決方案。
咨詢服務——包括建設基礎調研論證、財務共享建設規(guī)劃和共享中心內部運營管理咨詢；
軟件平臺和系統(tǒng)——包括NC6整體信息化平臺、共享服務運營管理平臺、共享業(yè)務處理平臺、影像管理平臺、動態(tài)會計平臺、賬務處理平臺、管理會計平臺和資金管理平臺等；
軟件項目實施和客戶化開發(fā)——合理的業(yè)務解決方案、系統(tǒng)集成方案、數(shù)據準備方案、業(yè)務流程方案、項目管理工作規(guī)程和準則，為用戶提供專業(yè)的實施服務。
作為中國軟件行業(yè)的領軍企業(yè)，用友網絡從財務起家、依托ERP系統(tǒng)，在推進財務共享中心建設方面具有深厚的底蘊和強大的實力。
陳強兵強調，用友NC產品基于12000多家大型集團型企業(yè)用戶實踐，這些企業(yè)用戶中有不少正在向財務共享服務中心轉移的過程中，用友與他們一起探索并將更多的經驗充實并更新于解決方案中，不僅與合作伙伴形成了完整的產業(yè)鏈，而且自身經驗豐富的團隊也積累了一站式服務的能力。
“未來，用友將做出精品的解決方案，為用戶提供高價值的回報?！?陳強兵說。
財務共享服務中心建設經驗談
建設財務共享服務中心需要避開的認識誤區(qū)。
財務共享服務中心的建立是企業(yè)轉型的關鍵，但建設財務共享服務中心需要避開一些認識誤區(qū)。
陳強兵指出，財務共享服務中心是支持整個會計行業(yè)長期發(fā)展的需要，其本質是強化企業(yè)戰(zhàn)略管控、滿足業(yè)務流程擴展，在選址時要充分考慮當?shù)氐娜宋沫h(huán)境，考慮當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，組織架構、團隊建設十分重要；其職能是專業(yè)的共享服務與服務外包，而不是簡單的內部共享；財務共享服務中心并非簡單地為了提升效益、降低成本，而是利潤中心。同時，財務共享服務也是企業(yè)轉型互聯(lián)網的一個重要切入點和突破口。
當天的會議用友的專家和企業(yè)客戶都分享了在財務2.0時代企業(yè)的財務的應對策略。
用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華在主題演講中指出，在“互聯(lián)網+”背景下，搭建財務共享平臺，實現(xiàn)集中作業(yè)，前后臺分離，將財務責任主體與作業(yè)主體分離，明確企業(yè)財務管理中心、服務中心與服務對象的職能分工，實現(xiàn)集中應收、應付、費用報銷服務、集中資金結算、集中會計核算、報告和資產、薪酬服務，是每個集團企業(yè)財務管理面臨的重要課題。
用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華介紹共享服務的主流內容及職能、財務共享新思路以及共享服務新平臺。
本次會議選址上海，是因為上海集中了大量的國有集團型企業(yè)；為數(shù)眾多的外資企業(yè)也在上海設置了分支機構。
用友網絡高級副總裁兼上海分公司總經理左駿告訴DOIT，以往上海外商投資企業(yè)的管理層大多是海外的空降兵，但如今，這些企業(yè)越來越本土化，越來越多的本地職業(yè)精英進入管理團隊，他們將會更多地選擇本地化的解決方案。
除了上述大型企業(yè)，上海還聚集了大量的中小規(guī)模的企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，他們雖然對財務共享中心建設尚未形成需求，但是對用友集團旗下諸如U8/U9、電商、O2O等其他產品依然存在很大的需求，借助用友的解決方案跟上“中國制造2025”的理念、跟上轉型升級的步伐。
用友管理軟件產品在上海市場上的份額保持多年的第一位。
中國國旅CFO陳文龍從具體實踐層面分享了大型企業(yè)財務共享服務中心的建設重點及其價值。他指出，對于中國國旅這樣一家大型企業(yè)來說，財務的建設需要達成三個目標：一是提高會計核算規(guī)范性及會計信息質量，二是提高財務信息生成與傳遞的時效性，三是推動財務管理轉型，支持企業(yè)轉型。截止目前，中國國旅集團內除10家子公司（將于5月1日上線）外，其余子公司、分公司及門店均已實現(xiàn)正式上線并完成系統(tǒng)切換（注：相關內容將另行報道）。
陳文龍總結說，財務共享服務讓中國國旅實現(xiàn)了業(yè)務財務一體化、共享內容全面化、信息系統(tǒng)集成化、多端應用同步化以及業(yè)務處理表單化。
當天會議，除了中國國旅，還有來自上海機場、延長石油等企業(yè)的客戶共同分享其各自財務轉型的成果和經驗，安永咨詢大中華區(qū)咨詢服務合伙人李力也介紹了中國企業(yè)財務共享的發(fā)展方向。
從當天的會議可以感受到企業(yè)對于財務2.0時代的挑戰(zhàn)和期待。
財務，一個企業(yè)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的領域，卻在新的時期承擔著更多的責任，更在很大程度推動和影響著企業(yè)的互聯(lián)網化轉型。
據悉，主題為“財務共享、服務轉型”的大型企業(yè)邁入財務2.0時代高峰論壇近期還將在成都、深圳等地舉辦。
