原招行行長馬蔚華。本次會議由中國綠公司聯盟發(fā)起，山東省人民政府支持，中國企業(yè)家俱樂部主辦。
原招商銀行行長馬蔚華主持本次論壇。他介紹說，中國綠公司年會今年已經是第九屆，其宗旨是“弘揚商業(yè)文明，推動經濟和社會的可持續(xù)發(fā)展”，每年都會選擇一個省的城市舉辦年會。到山東是第二次（上一次在青島）。為什么衷情于山東？馬蔚華解釋說不僅在于山東好客，還在于中華幾千年文明的發(fā)源地，在于過去30多年改革開放的熱潮中涌現出了不少杰出的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家，為山東乃至全國的經濟發(fā)展作出了貢獻。
原招行行長馬蔚華。
“經濟進入新常態(tài)，山東同樣和全國面臨結構調整、產業(yè)升級這個艱苦的考驗。在這個時刻，齊魯大地的英雄好漢如何書寫新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌，這也是本次年會求解的一個重要的課題?！瘪R蔚華說。
柳傳志：未來的科技創(chuàng)新將會是人工智能、生物工程和互聯網的結合
中國企業(yè)家俱樂部主席、聯想控股董事長柳傳志表示，在座的企業(yè)家，不管是小企業(yè)還是大企業(yè)，都跟他一樣心里忐忑不安。為什么？世界變化太大，整個世界，以及中國政治、經濟環(huán)境的不確定，同行在競爭中，科技創(chuàng)新、業(yè)務模式的創(chuàng)新，對社會的顛覆甚至對整個模式的顛覆，讓人們非常忐忑不安，包括今天在互聯網企業(yè)穩(wěn)居前面的BAT。在所有不確定性中，有一件事情必然要發(fā)生，就是錢穎一教授講的科技創(chuàng)新對人類社會的顛覆。
中國企業(yè)家俱樂部主席、聯想控股董事長柳傳志。
移動互聯網出現以后，對人的生活產生了那么大的影響，十年前人們根本沒法想象。十年前是什么時候？第一波互聯網高潮過去了，但是沒法想象會影響到這個程度，個人電腦出現以前整個社會已經發(fā)生了大的改變，各行各業(yè)能不能信息化，跟沒有信息化實際上是巨大的改變。今天的改變，從PC出現開始推廣那一輪起，一直波折到了今天。
在整個人類社會中，幾千年以來社會的變化是不大的。1965年，柳傳志住在陜西寶雞農民家里，那時的農民狀況跟2000年的中國沒有區(qū)別，最先進的那口鍋仍然是鐵做的。但是在整個世界來講，近300年由于科技的創(chuàng)新，社會發(fā)生了大的變化，顛覆了整個社會的其它因素。
柳傳志表示，未來的科技創(chuàng)新，將會是人工智能、生物工程和互聯網的結合，在工業(yè)制造、軍事、宇宙探測上將會產生巨大的影響，對國家，對人類的命運可能會有非常大的變化。
“今天中國的科技創(chuàng)新比以前有了極大的進步，可歸結于民營企業(yè)實力的加強，比如淘寶阿里巴巴，如果后面沒有那么大的后臺組織，根本沒法達到雙十一那么多筆的交易，這本身是科技力量的大匯聚。在基礎工業(yè)特別是人工智能的基礎部件、傳感器這些技術先天性的落后，原因之一就是把它封鎖在大學和科研院所的研究，并沒有在企業(yè)里投入更大的力量?！绷鴤髦菊f。
柳傳志表示，中國的民營企業(yè)包括國家的科研院所應該站在國際高度，組成自己的研發(fā)團隊或者購進國外的團隊，布局十年后將要發(fā)生的事情。
郭廣昌：回歸C2M，布局未來生態(tài)鏈
在郭廣昌看來，要看十年，真的太難了，誰敢說十年以前就知道BAT這么成功？郭廣昌是不相信的。但是他覺得有一個人可以看得到，馬云可能會看到十年，因為他是“外星人”。
站在復星的角度，結合最近一些投資，郭廣昌看到了互聯網進一步的滲透消滅了中心環(huán)節(jié)，占領平臺變成了更強大的中心環(huán)節(jié)。
復星集團董事長郭廣昌。
在制造業(yè)，和客戶能不能真的互動，是他一直在思考的問題。直到有一天，當郭廣昌在青島復發(fā)現一家做服裝的企業(yè)——紅領制衣能夠打通全部環(huán)節(jié)，他認為紅領對制造業(yè)的貢獻在某種程度未來的十年跟馬云差不多。該企業(yè)有幾個特點，一是整個服裝制造是人性化的，二是整個服裝制造可以個性化，三是整個制造是流水線的，成本低廉。
“不過紅領有也兩點不足，一是管理層不會英語，二是普通話講的不好。”郭廣昌調侃著說。
復星也正在尋找自己移動互聯網入口，以打通復星的大健康尤其是嬰幼兒這個專業(yè)的體系?？偨Y過去多年的工作，復星只是做了兩件事，一是中國動力嫁接全球資源，在滿足中國人富足、健康、快樂生活方式方面實現自己打造，二是拿來主義，利用好先進的技術。
在產品力和移動互聯入口之間，復星正在打造一個物流、信息流、資金流方面無縫鏈接的系統，不是簡單的產品直接賣給客戶，更重要的是制造過程能夠極快響應到客戶的需求，或者客戶需求能夠直接反映到制造過程，讓移動互聯網滲透到整個供應鏈、滲透到整個制造過程。
“所有這些都要基于數據，有數據的來源，有數據的加工能力?！惫鶑V昌說：“復星集團將回到C2M趨勢，做未來的整個生態(tài)鏈的布局?！?/p>
劉永好：未來，與世界共享美好
劉永好位列民營企業(yè)500名第一名，飼料大王，很早就投資民生銀行，成為民生銀行的大股東之一，現在不僅在中國辦農業(yè)，而且走向世界。
對劉永好而言，美好是什么？
——美好是愿景。
劉永好小時候很窮，20歲以前沒穿過鞋，天天吃不飽飯，那個時候他的愿景是天天吃飽飯，一個月吃一頓回鍋肉，有鞋穿。今天他的愿景是什么？經過30多年的努力，企業(yè)有發(fā)展了，數萬員工也有相應的收益，想的更多的是孩子是不是愿意繼承企業(yè)，集團能不能有一批年輕人能夠擔當，能不能做的還好。
新希望集團董事長劉永好。
“實際上，我非常希望他們能夠接過這個班。人家說我還年輕，其實世界那么大，我也想去看一看?！眲⒂篮谜f。
——美好是一種想象。
對農民來說，農民想孩子能夠到城里接受教育，自己在農村從事現代農業(yè)，能夠照顧家里的父母，同時，又有一個較好好的收入。
城里人想什么呢？潔凈的空氣，居有定所，能夠有一個體面的工作和較好的收益。
商人的想象是什么呢？能夠持續(xù)美好，業(yè)務做的更好、更長。
中國改革開放30多年，當年與劉永好一起討論問題的人現在所剩無幾。有人說民營企業(yè)各領風騷三五年。
“是的，做企業(yè)難，做民營企業(yè)更難，民營企業(yè)家能否長存，能夠做百年老店，是我們的想象，也是我們的愿景?！眲⒂篮谜f。
今天，新經濟企業(yè)，包括馬云這些互聯網企業(yè)突飛猛進，春風得意，取得相當好的進步，在受到世人尊敬的同時，也有壓力。如何能夠持續(xù)發(fā)展，這也是想象。
因此，美好又是一種行動。
每一類人都對美好有不同的注解，但真正的美好是美好實現的過程，是動態(tài)的，美好需要行動。
對于未來的美好，劉永好有太多的想象和期待，但最美好的便是自己面向未來的點滴成長和進步，萬物之中成長最美，自然之中希望最新。
“讓我們始終有一刻年輕的心，不斷的成長，為未來，為美好而努力！”劉永好說。
王玉鎖：能源未來的發(fā)展
2014年6月13日，總書記在中央政治局學習會議上提出了四個革命、一個結合，四個革命是能源的消費革命、能源的供給革命、能源的技術革命和能源的政策革命或者制度革命，以及國際合作。這讓王玉鎖記憶深刻。
王玉鎖不管到哪講能源的整體戰(zhàn)略或是未來的發(fā)展趨勢，都是按照這個邏輯。
新奧集團董事局主席王玉鎖。
在王玉鎖看來，消費革命有四個趨勢。
一是打破能源的豎井，回歸消費主權。
二是未來能源的消費是從原來的精心節(jié)約、粗心浪費到智慧消費。
三是網絡價值，由原來的能源的各自為政形成網絡價值，通過互聯網提升能源的綜合效率。
四是未來能源的消費者也是能源的生產者，在消費過程當中，通過賣掉自己不用的能源掙錢，成為能源的消費者。
能源的政策革命，]如果沒有政策的支持是實現不了的?，F在的可再生能源分布式補貼，分布式能源的政策和售電側的改革等三大政策支持完全支持消費革命的實現。
“如果濟南用了現代能源體系，明年就可以解決霧霾問題。擁堵問題可能解決不了，但霧霾問題還是能夠見效的?！蓖跤矜i說。
李東生：中國經濟全球化和中國企業(yè)國際化
TCL董事長李東生是一位令人敬佩的企業(yè)家，多年來一直追求制造業(yè)的現代化和中國企業(yè)的國際化，在國際化的道路上經歷過挫折，通過文化的再造和企業(yè)重組，實現了鷹的重生。
李東生以往穿的西裝領帶，今天比較休閑，這是要向互聯網大佬們馬云、俞敏洪學習，他們從來不打領帶。
TCL董事長李東生。
“往回看十年，中國經濟高速成長，雖然近幾年放緩，但是和全球主要的經濟體相比，中國的經濟依然是成長最快的，表現最亮麗。”李東生說：“中國經濟全球化在加快。2003年，加入WTO之后中國經濟全球化，成為助推中國經濟發(fā)展的強大引擎。中國出口一直是中國經濟增長的重要動力?！?/p>
全球化給中國企業(yè)帶來的結果是出口占的比例依然比較高。2015年TCL出口不足420億人民幣，但海外銷售收入是470億，創(chuàng)造了50億的價值。
未來怎么辦？李東生指出，要實現從轉型升級從粗放型到集約型，智能加互聯網，產品加服務的轉型。以往TCL只是作為硬件產品制造商，未來不但要提供各種智能互聯網功能的硬件產品，還要提供相應的應用服務。
要真正走出去，把業(yè)務從以中國市場為主，走向真正的全球化。
談到預測，李東生表示未來很難?！爸袊洕鲩L按照十三五規(guī)劃，平均做到6.7%。很多人懷疑這個數字，我相信，如果中國政府下決心的話，應該還是能夠做到的?！崩顤|生說。
李東生表示，中國出口很難持續(xù)保持高速增長，但依然是增長的。中國企業(yè)在海外的營業(yè)收入增長更快一些。十年以后，GDP可能達到19萬億美元；中國GDP在全球的比例會達到18%左右，也就是說和美國GDP相當；在技術創(chuàng)新能力方面會有大的提升，這代表中國企業(yè)的核心能力將會達到一個新的水平。
按照規(guī)模來，中國企業(yè)在財富500強中有100家中國企業(yè)，但是真正符合全球化標準的不超過五家。十年以后，中國企業(yè)在500強當中的數量一定會增加，而且符合全球化水平的企業(yè)標準預測會達到三分之一以上。
中國經濟增長的質量和結構也會發(fā)生變化，發(fā)明專利申請量會接近美國，超越日本。
中國企業(yè)在品牌建設方面將會有一個突破性的進展，未來在全球經濟當中，中國企業(yè)將發(fā)揮更大的作用。產業(yè)分布方面將會有更多的中國企業(yè)成為全球產業(yè)的領導者。
要實現這些目標，需要中國企業(yè)不懈的努力，需要弘揚、建立更多企業(yè)家精神。
“我始終認為，中國民族復興、國家的強大，是建立在中國經濟強大的基礎上的，而強大的中國經濟需要有一大批有競爭力的中國跨國企業(yè)，才能夠實現實業(yè)強國的中國夢。”李東生說。
俞敏洪：只有教育能夠保持民族長久的興旺和發(fā)展
全球前100名大學中，美國占到60%以上，以色列人平均每年讀書數量是65本，而中國平均每人每年的讀書量只有1.5本。
“只有教育才能把中國從現在暫時的經濟繁榮中，推向未來更加長久的繁榮穩(wěn)定和發(fā)展?！庇崦艉檎J為只有教育能夠保持民族長久的興旺和發(fā)展。
新東方董事長兼首席執(zhí)行官、洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪。
教育的目的是開啟民族智慧和長久發(fā)展之道。儒家文化中的一部分在今天這個社會依然管用，但是面對全球化的今天，中國所需要的是新的核心價值觀，也就是24字的社會主義核心價值觀。
在中國，教育一直是狹隘的概念，是認字、做題，但教育最重要的是培養(yǎng)學生正確的價值體系、人格和能力。
俞敏洪認為，教育的核心詞應該是良知、理性、判斷力、獨立思考、精神自由、人格獨立等，這些必須變成未來中國教育的核心內容。所有的創(chuàng)新能力，更多的來自于基礎思維模式的奠定。如果一個人從小在有良知、有理性、有判斷力的情況下培養(yǎng)成長，其思想一定有創(chuàng)造能力。
中國人高中畢業(yè)的時候，數學、物理、化學的知識能力遠遠高于世界的任何國家，但是全世界前100位數學家?guī)缀鯖]有中國人，而美國占了80多位。中國現有教育中死記硬背的模式已經極其過時，不教思維模式、思維方法，這種教育方式是非?？杀?。
俞敏洪表示，新的學習工具和學習手段的出現，不僅能夠提高教育的效率以及擴大教育的范圍，還能夠推動社會根本的變質。
放眼中國教育未來的十年，民間教育的發(fā)展和技術在教育中的應用一定會成為主流。百年后中國的昌盛一定是教育所帶來的結果，需要民族變成智慧、理性、正直、獨立、創(chuàng)新的民族。
田溯寧：從產品提供者到客戶運營商
田溯寧在運營商做了七八年，他一直在反復在思考，什么是運營商？他認為未來所有企業(yè)都會變成客戶的運營商。
寬帶資本董事長、亞信集團董事長田溯寧。
云計算、物聯網、寬帶網絡加上大數據，這四種技術出現之后，像核聚變一樣，世界突然發(fā)生了非常大的變化。過去經營企業(yè)要么經營產品，要么經營服務，當這四種力量開始發(fā)力的時候，企業(yè)會有一種新的形態(tài)，可稱之為客戶的運營商，每一個企業(yè)都像電信運營商一樣開始經營客戶了。
“由于有了無所不在的網絡，物聯網以及后臺計算和大數據，生產者本身已經能夠時時感知客戶?！碧锼輰幷f。他相信，未來運營商的特征可以歸納為，永遠在線，產品永遠跟客戶發(fā)生聯系，能夠記錄為誰服務，提供什么樣的服務，而且能夠時刻感知在不同情景之下各種各樣的反饋數據。
中國移動可以看成網絡和服務的運營商，微信是連接服務的運營商，優(yōu)步是出行的運營商，未來每一個產品公司，每一個服務的提供者都應該有永遠在線、知道體驗，有為不同時刻提供產品和服務的能力，成為客戶的運營商。一旦成為產品客戶的運營商，最重要的事件就是能夠感知客戶的狀態(tài)，同時能夠預測未來的需求，在需要的時候提供恰當的服務。
亞信目前所做的就是客戶管理、訂單管理和結算管理，最后形成數字的資產。
傳統工業(yè)經濟正在從產品為導向向分享經濟/反饋經濟和以服務客戶生命周期為導向轉變，未來，所有企業(yè)都將成為“客戶運營商”。
劉積仁：大健康將成為未來服務最重要的版塊
大健康是每個人都需要的。全世界都在圍繞“費用、質量、公平”這三大主題推動大健康產業(yè)的發(fā)展；大健康非常復雜，涉及政府、保險、醫(yī)院等各個方面，難以按一般服務進行交付。
目前我國社保正面臨支付不足的壓力，控費將產生蝴蝶效應，這是醫(yī)療體系改革的動力。
東軟集團股份有限公司董事長兼CEO劉積仁。
健康險一定會大發(fā)展，基層醫(yī)療一定會大發(fā)展。大健康產業(yè)將是永遠朝陽的產業(yè)。
優(yōu)秀醫(yī)療資源的缺乏，分布的不均勻，個性化的精準醫(yī)療，是醫(yī)療行業(yè)永遠的痛，需要互聯網、人工智能、智能穿戴等技術的支持，拷貝這些能力到更廣泛的基層。
賈躍亭：生態(tài)經濟將重構全球格局
剛剛過去的4月14日樂視硬件免費日實現了20億的營業(yè)額，預示著新的商業(yè)模式的來臨。今年樂視營收預計在500億左右，明年將突破1000億。
樂視銷售收入的快速增長，得益于互聯網生態(tài)模式所創(chuàng)造的生態(tài)價值。樂視打造了一個完整的生態(tài)，由一個垂直整合的生態(tài)鏈和拓展的生態(tài)圈共同構成全球共享的完整生態(tài)系統?；ヂ摼W時代的商業(yè)模式不僅對樂視這類企業(yè)產生價值，同時也會對中國經濟，甚至全球經濟產生深遠的意義。
樂視控股集團創(chuàng)始人董事長、CEO賈躍亭。
過去一段時間里，全球經濟的發(fā)展增速日漸衰落，背后非常重要的原因就是創(chuàng)新不足。未來到底如何才能真正讓創(chuàng)新再次爆發(fā)？需要的是真正的跨界創(chuàng)新，破界劃分，才能夠產生源源不斷的新元素、新物種和新價值。
生態(tài)經濟另外兩個特征，一是通過閉環(huán)真正打破產業(yè)鏈之間的創(chuàng)新邊界和創(chuàng)新壁壘，二是通過真正的共享，包括資源共享、能力共享，甚至資本共享以及最后的價值共享，能夠實現整個生態(tài)經濟的全球化。
在這種情況下，未來全球經濟有兩大趨勢判斷，第一，未來十年將會是中國真正互聯網生態(tài)企業(yè)，在全球范圍內戰(zhàn)勝日韓美企業(yè)巨大的競爭力；第二，未來互聯網生態(tài)模式將會取代專業(yè)化分工的模式，逐步使全球經濟進入新的時代。
過去20年中國經濟被全球化，接下來的十年二十年，有可能世界經濟被中國化。只有中國同時擁有兩個非常重要的能力，第一，通過30年的努力中國擁有世界最強大的制造能力和一定的基礎科技研發(fā)能力，同時中國又是世界上最大的互聯網應用大國，擁有足夠多的互聯網人口。當這兩者結合的時候，恰恰是歐洲、日韓等沒有本土互聯網的國家不具備的優(yōu)勢。中國企業(yè)如果能夠把得天獨厚的優(yōu)勢融合起來，就能夠創(chuàng)造出其它國家很難創(chuàng)造的新體驗和新價值。
樂視希望通過全球化的嘗試，真正打破歐美日韓所帶來的目前經濟不平衡。未來三年，樂視會將這種模式向全球復制，希望加速生態(tài)經濟，重塑全球經濟的速度，共建、共享生態(tài)新世界。
馬云：想象力是最大的動力
馬云談到，推翻BAT三座大山，把“地主”弄死，農民也不一定富起來。微軟、IBM和Oracle這樣的公司面臨的挑戰(zhàn)依然非常大，阿里巴巴也一樣。人類社會有兩個行業(yè)活的很長，一個是宗教，一個是教育。很重要的一點，他們堅信有敬畏，也有感恩，所謂真正信仰的力量和信念的力量。
有的時候，覺得自己做的好，其實是想象力不夠，覺得自己做得很爛，也是想象力不夠，覺得好像無法超越別人，還是想象力不夠。
阿里巴巴集團董事局主席馬云。
大家都覺得BAT相當了不起，也是想象力不夠，也許未來兩三年格局就會有變化。
對阿里巴巴來講，未來30年看清楚這個社會碰到最大的問題是什么，那么今天開始堅定不移這個方向，問題出來的時候能解決，這就是未來的戰(zhàn)略。
今天任何一個重要的政策決定，都會影響以后五年、十年、二十年，最需要做的就是影響那個時代格局的重大變化。反過來，人們對二三十年的趨勢判斷準確，近兩三年做得才有可能會對。反腐敗將使10年以后的經商環(huán)境大為改觀。
談到中國的教育問題，其中有“教”，有“育”。中國30年來有“教”缺“育”?！坝?#8221;是想象力，文化、體育、藝術、哲學等將越來越重要。共產主義是了不起的信念，對技術的追求也是了不起的信念。企業(yè)解決社會的問題越大，成就就越大，壓力也最大。
十名企業(yè)家發(fā)言之前，山東省省長郭樹清、中國企業(yè)家俱樂部顧問吳建民先后發(fā)表致詞。
著名的經濟學家、清華大學經管學院院長、中國企業(yè)家俱樂部顧問錢穎一教授也提出了影響中國和全球經濟的六大趨勢：中國經濟轉型、新型政商關系、世界經濟增速放緩、全球化趨勢減弱、科技創(chuàng)新效果復雜、收入分配張力持續(xù)。錢穎一教授表示，以上六大趨勢和它們之間的交織作用，一定會影響未來中國經濟和世界經濟的走勢。企業(yè)家們在關注如何被六大趨勢影響的同時，也應思考自己將如何推動世界的改變。
十年前，有31位中國企業(yè)領袖、經濟學家、外交官，為秉承弘揚商業(yè)文明、推動經濟社會科持續(xù)發(fā)展的理念的追求，走到一起，組建了中國企業(yè)家俱樂部。
今天，這個俱樂部已經有了47名理事，理事的營業(yè)收入已經接近3萬億元，所領導的企業(yè)已經成為弘揚商業(yè)文明，推動中國經濟可持續(xù)發(fā)展的一個強有力的力量。
