4月下旬在濟(jì)南舉辦的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部年會(huì)上，馬云接替聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)柳傳志，當(dāng)選為新一屆主席。

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部媒體見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

馬云以前是一位大學(xué)老師，他曾多次說(shuō)過(guò)，受多年來(lái)“無(wú)商不奸”觀念的影響，他那時(shí)候是不太看得起商人的。但是在自己這么多年做企業(yè)、做商業(yè)以后，深深體會(huì)到了這個(gè)群體的艱難，也為這個(gè)階層、為這個(gè)群體感到驕傲。

“在中國(guó)做企業(yè)，會(huì)有成就感，也有很大的責(zé)任感，但這個(gè)階層不太被人認(rèn)同。這個(gè)群體需要被人認(rèn)識(shí)，這個(gè)群體需要發(fā)揮他的價(jià)值，這個(gè)群體需要進(jìn)步。”馬云說(shuō)：“中國(guó)商人群體、中國(guó)企業(yè)家群體的成長(zhǎng)和進(jìn)步，伴隨著整個(gè)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步，有著一個(gè)巨大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。”

馬云呼吁社會(huì)少評(píng)什么“首富”，而是多關(guān)注“首負(fù)”、負(fù)責(zé)任的企業(yè)家們。

十年以前，馬云參與中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的發(fā)起時(shí)就希望能夠借助這個(gè)平臺(tái)跟社會(huì)更好的溝通和交流，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也得到社會(huì)的認(rèn)可。

溝通，也并不是很順暢的。

馬云說(shuō)，前幾天一篇自稱專訪過(guò)他的關(guān)于醫(yī)療事故的長(zhǎng)文章，根本就是子虛烏有的杜撰。

“我被媒體們攻擊到的子彈，比我的體重還要重。”馬云抖抖身上的地?cái)傌浾f(shuō)：“雖然我已經(jīng)習(xí)以為常，但是我的家人，我的親朋好友，我的員工和同事們受不了。很多的企業(yè)，因?yàn)橐黄回?fù)責(zé)任的報(bào)道，甚至是一個(gè)標(biāo)題，就這樣垮了?！?/p>

無(wú)疑，企業(yè)家要承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，媒體們也要拷問(wèn)自己的道德良心。

“我希望以后孩子們?cè)诿枥L自己的理想時(shí)，除了科學(xué)家、當(dāng)市長(zhǎng)、當(dāng)藝術(shù)家，也能說(shuō)想當(dāng)個(gè)企業(yè)家?！瘪R云說(shuō)：“在中國(guó)，不是企業(yè)家太多，而是好的企業(yè)家不多。中國(guó)企業(yè)也不是太多了，而是好的企業(yè)真的也不多；盡管有近千萬(wàn)的浙商徽商晉商，但是成規(guī)模、成體系，有組織主見(jiàn)、有自己價(jià)值體系的群體還很不夠。

在擔(dān)任俱樂(lè)部主席后的首次媒體見(jiàn)面會(huì)上，馬云指出，中國(guó)企業(yè)家群體、中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部要厘清四大問(wèn)題：

一是要厘清跟錢(qián)的關(guān)系。

中國(guó)企業(yè)家群體有數(shù)萬(wàn)億的影響力。但是馬云自我感覺(jué)在公司里面做過(guò)的幾乎所有重大決定，跟錢(qián)都沒(méi)有什么關(guān)系。

《孫子兵法》有句話：“兵者國(guó)家大器，不得不察?！比魏我淮五e(cuò)誤的戰(zhàn)爭(zhēng)，都會(huì)導(dǎo)致尸橫遍野；今天可以說(shuō)，“商者國(guó)家大器，不得不察”。任何一次金融危機(jī)，任何一次的經(jīng)濟(jì)變革，都會(huì)影響成千上萬(wàn)的家庭。

“所以，企業(yè)家在做重大決定的時(shí)候，真正的廟堂之側(cè)，一定要撇開(kāi)跟錢(qián)的關(guān)系，而是要跟道德、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)聯(lián)系起來(lái)。”馬云強(qiáng)調(diào)。

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部已經(jīng)擁有數(shù)萬(wàn)億的影響力，未來(lái)必將發(fā)展壯大。這撥人群必須有擔(dān)當(dāng)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出積極的作用，這也要求企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，不斷提升自己。

創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)家無(wú)一例外都是為了活下來(lái)，能夠過(guò)得好一點(diǎn)。但是到今天，企業(yè)家們跨過(guò)了這一個(gè)階段的時(shí)候，要看清楚錢(qián)的本質(zhì)——錢(qián)是資源，是完善社會(huì)，讓社會(huì)穩(wěn)定的資源。

在馬云看來(lái)，錢(qián)的確很重要，但錢(qián)積累到了一定的規(guī)模，就會(huì)成為社會(huì)資源——是社會(huì)委托企業(yè)家把社會(huì)建設(shè)得更好。他指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)要堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向：第一，商業(yè)一定要結(jié)果，商業(yè)社會(huì)解決的是結(jié)果導(dǎo)向，第二，商業(yè)社會(huì)解決的效率導(dǎo)向，別人做需要10塊錢(qián)，自己應(yīng)該設(shè)法能3塊、5塊錢(qián)做出來(lái)，第三是公平導(dǎo)向，以公平求生存和發(fā)展。

十年前，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部聚集了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，每年不斷有新的成員加入。但這群企業(yè)家聚在一起，并不是為了發(fā)聲或者表達(dá)某種力量，而是希望作為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的第一擔(dān)當(dāng)者，為自己的成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值，由內(nèi)而外對(duì)社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)未來(lái)的孩子們能夠樹(shù)立起一個(gè)優(yōu)秀的榜樣。

“志同道合的企業(yè)家坐在一起，就是希望能創(chuàng)造價(jià)值，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)價(jià)值，不斷提升自己?！瘪R云說(shuō)。

二是企業(yè)家跟政府的關(guān)系需要講清楚。

習(xí)近平主席講“清、親”的關(guān)系，馬云和企業(yè)家們講了四個(gè)不：不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中需要有一批人對(duì)經(jīng)濟(jì)去把握、去引領(lǐng)，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的最重要的元素，企業(yè)家就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的科學(xué)家。

三是要處理好跟世界的關(guān)系。

中國(guó)作為第二大經(jīng)濟(jì)體，必須要參與全球化。

但是，全球化絕不意味著國(guó)外開(kāi)幾個(gè)工廠，外面有點(diǎn)、有工廠不等于全球化，全球化不等于英文好，基辛格根本不會(huì)講中文，毛主席根本不會(huì)講英文，但是他們做了上個(gè)世紀(jì)最了不起的全球面對(duì)世界未來(lái)的大事。中國(guó)企業(yè)家群體總體來(lái)講英文都不夠好，但都在不斷地探索、不斷地努力。

全球化不是遠(yuǎn)征全球，而是融入全球，融入到當(dāng)?shù)氐奈幕校瑸楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造稅收，創(chuàng)造價(jià)值，成為真正受人尊重的企業(yè)。只有這樣，中國(guó)企業(yè)才能受人尊重，中國(guó)才能受人尊重。

以前“走出去”的時(shí)候，企業(yè)家總是考慮稅收的問(wèn)題，考慮市場(chǎng)問(wèn)題，考慮這樣那樣的問(wèn)題。在跟世界的交流過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)家要擔(dān)當(dāng)起這個(gè)國(guó)家的文化、價(jià)值體系，未來(lái)中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部還會(huì)一如既往地參與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因?yàn)椴还茉覆辉敢?，也許未來(lái)二三十年，中國(guó)就會(huì)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。作為第一大經(jīng)濟(jì)體里面的第一個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)群體——企業(yè)家群體，如何要引導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和方向，是中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)家俱樂(lè)部要好好思考的問(wèn)題。

四是要處理好過(guò)去與未來(lái)的關(guān)系。

沒(méi)有過(guò)去的積累，沒(méi)有改革開(kāi)放三十多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的積累，就不可能有今天的中國(guó)。

“對(duì)昨天，我們永遠(yuǎn)要懷有感恩之心，而對(duì)未來(lái)，則要充滿著敬畏，對(duì)今天，充滿著珍惜?！瘪R云說(shuō)：“每一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有堅(jiān)強(qiáng)的信念?！?/p>

沒(méi)社會(huì)各界多年的支持，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部是不會(huì)發(fā)展到今天的。這也是馬云對(duì)昨天的感恩。

“我覺(jué)得經(jīng)濟(jì)不管多好多壞——經(jīng)濟(jì)也從來(lái)沒(méi)好過(guò)——都是靠大家努力起來(lái)的；經(jīng)濟(jì)從來(lái)也沒(méi)壞過(guò)——只是怎么判斷問(wèn)題?！瘪R云說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候有爛企業(yè)，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候有好企業(yè)，哪個(gè)組織都一樣?！?/p>

很多人說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)碰上互聯(lián)網(wǎng)，是一場(chǎng)革命。的確如此。但馬云說(shuō)自己其實(shí)也未曾碰到過(guò)，也不知道互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)發(fā)展到這個(gè)樣子；未來(lái)發(fā)展到什么程度，未來(lái)的路該怎么走，他自己也不知道——大家都有一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程。

除了極少數(shù)公益事業(yè)以外，馬云很少做“兼職”。他笑稱自己的一畝三分地都還沒(méi)有管理好，工作時(shí)間緊張，也缺乏能力，對(duì)擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主席一職還是很有些壓力的。在激烈的“思想斗爭(zhēng)”之后，他認(rèn)識(shí)到這也是一種公益，有個(gè)機(jī)會(huì)為大家做些服務(wù)工作，所以后來(lái)也就答應(yīng)了。

那么，在馬云治下的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，會(huì)發(fā)生什么變化呢？

“我的干法跟別人不一樣，有自己的特色和風(fēng)格，要對(duì)這個(gè)群體進(jìn)行提升和發(fā)展?！瘪R云說(shuō)：“這個(gè)俱樂(lè)部不是為了辦十年，可能是辦一百年、三百年。

不知他身上的地?cái)傌浭遣皇菑奶詫毶腺?gòu)得的。

xiesc