數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在重新定義并進化企業(yè)管理。比如，經(jīng)營理念呈現(xiàn)企業(yè)平臺化特征，更加注重生態(tài)，讓大企業(yè)做平臺，小企業(yè)上平臺；組織設計向扁平化進化；集團總部服務化職能強化；運營流程呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化特征，強調(diào)數(shù)字化工作、數(shù)字化流程、數(shù)據(jù)挖掘。

浪潮集團執(zhí)行總裁王興山指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要包括全渠道與多接觸點的客戶體驗、運營數(shù)字化與智能化、顛覆性創(chuàng)新三個方向。其中，客戶體驗是大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先突破領(lǐng)域，尤其是零售業(yè)、個人消費品行業(yè)；企業(yè)運營是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點，數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、智能分析成為集團企業(yè)的熱點需求，BA商務智能分析、MDM主數(shù)據(jù)管理、管理會計成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具。

在王興山看來，中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路分為精益管理、運營數(shù)字化、技術(shù)與商業(yè)模式突破三個階段。為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧企業(yè)，浪潮進一步明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑?！爱斍捌髽I(yè)信息化建設進入以數(shù)據(jù)為中心的3.0時代，但是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度參差不齊，落后者、跟進者和領(lǐng)先者并存?！蓖跖d山表示，對于落后者來說，最重要的就是補短板，夯實基礎管理，在這之中，管理會計是個有力支撐；跟進者需要進一步互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)業(yè)務流程的數(shù)字化，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心等；而領(lǐng)先者則要進一步創(chuàng)新業(yè)務模式，建立可持續(xù)的生態(tài)體系。

在“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動、國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略機遇拉動下，企業(yè)對信息系統(tǒng)建設的靈活度和復雜度要求越來越高。本土企業(yè)管理軟件只有加快“供給側(cè)改革”步伐，深入挖掘用戶的深層需求，研發(fā)高品質(zhì)的產(chǎn)品，擴大中高端產(chǎn)品的供給，才能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，真正實現(xiàn)高端超越，提升ERP整體質(zhì)量和水平，為“兩化”融合助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強勁動力。

浪潮ERP服務中國企業(yè)信息化33年，通過深入推動客戶協(xié)同創(chuàng)新（CCD）、產(chǎn)學研結(jié)合、國際化合作，不斷進化。今天，浪潮ERP以提升客戶體驗為落腳點，把新一代信息技術(shù)與管理會計的融合作為產(chǎn)品發(fā)展的重要策略。新一代浪潮ERP產(chǎn)品作為一款開放的平臺軟件，完全基于互聯(lián)網(wǎng)開放平臺（GSP+）構(gòu)建，提供了財務共享、司庫與資金管理、供應鏈與電子采購、智能制造、HCM、企業(yè)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的解決方案，同時能夠很好的支撐合作伙伴行業(yè)開發(fā)和客戶定制，支持混合云架構(gòu)，能夠與公有云和異構(gòu)系統(tǒng)方便的集成。

目前，浪潮企業(yè)管理軟件產(chǎn)品已為超過40萬家企業(yè)客戶提供信息化服務，包括32家全球財富500強企業(yè)，以及38%的國資企業(yè)、26%的中國500強企業(yè)，成為引領(lǐng)中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“風向標”和“賦能者”。

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