數(shù)字經(jīng)濟時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在重新定義并進化企業(yè)管理。比如,經(jīng)營理念呈現(xiàn)企業(yè)平臺化特征,更加注重生態(tài),讓大企業(yè)做平臺,小企業(yè)上平臺;組織設計向扁平化進化;集團總部服務化職能強化;運營流程呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化特征,強調(diào)數(shù)字化工作、數(shù)字化流程、數(shù)據(jù)挖掘。
浪潮集團執(zhí)行總裁王興山指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要包括全渠道與多接觸點的客戶體驗、運營數(shù)字化與智能化、顛覆性創(chuàng)新三個方向。其中,客戶體驗是大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先突破領域,尤其是零售業(yè)、個人消費品行業(yè);企業(yè)運營是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點,數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、智能分析成為集團企業(yè)的熱點需求,BA商務智能分析、MDM主數(shù)據(jù)管理、管理會計成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具。
在王興山看來,中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路分為精益管理、運營數(shù)字化、技術(shù)與商業(yè)模式突破三個階段。為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造智慧企業(yè),浪潮進一步明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。“當前企業(yè)信息化建設進入以數(shù)據(jù)為中心的3.0時代,但是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度參差不齊,落后者、跟進者和領先者并存?!蓖跖d山表示,對于落后者來說,最重要的就是補短板,夯實基礎管理,在這之中,管理會計是個有力支撐;跟進者需要進一步互聯(lián)網(wǎng)化,實現(xiàn)業(yè)務流程的數(shù)字化,建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心等;而領先者則要進一步創(chuàng)新業(yè)務模式,建立可持續(xù)的生態(tài)體系。
在“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動、國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略機遇拉動下,企業(yè)對信息系統(tǒng)建設的靈活度和復雜度要求越來越高。本土企業(yè)管理軟件只有加快“供給側(cè)改革”步伐,深入挖掘用戶的深層需求,研發(fā)高品質(zhì)的產(chǎn)品,擴大中高端產(chǎn)品的供給,才能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,真正實現(xiàn)高端超越,提升ERP整體質(zhì)量和水平,為“兩化”融合助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強勁動力。
浪潮ERP服務中國企業(yè)信息化33年,通過深入推動客戶協(xié)同創(chuàng)新(CCD)、產(chǎn)學研結(jié)合、國際化合作,不斷進化。今天,浪潮ERP以提升客戶體驗為落腳點,把新一代信息技術(shù)與管理會計的融合作為產(chǎn)品發(fā)展的重要策略。新一代浪潮ERP產(chǎn)品作為一款開放的平臺軟件,完全基于互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(GSP+)構(gòu)建,提供了財務共享、司庫與資金管理、供應鏈與電子采購、智能制造、HCM、企業(yè)大數(shù)據(jù)等領域的解決方案,同時能夠很好的支撐合作伙伴行業(yè)開發(fā)和客戶定制,支持混合云架構(gòu),能夠與公有云和異構(gòu)系統(tǒng)方便的集成。
目前,浪潮企業(yè)管理軟件產(chǎn)品已為超過40萬家企業(yè)客戶提供信息化服務,包括32家全球財富500強企業(yè),以及38%的國資企業(yè)、26%的中國500強企業(yè),成為引領中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“風向標”和“賦能者”。