資產(chǎn)設(shè)備管理的六個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，為集團(tuán)資產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值

中原環(huán)保全面實(shí)施了資產(chǎn)清查、資源盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和可視化;管理部門與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符、賬賬相符;建立了管控資產(chǎn)全周期各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、得以掌握區(qū)域內(nèi)資金整體情況;實(shí)現(xiàn)了實(shí)物管理和價(jià)值管理的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和信息共享;并在實(shí)施和上線過(guò)程中培養(yǎng)了大量信息化人才，保證了資產(chǎn)管理信息化的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)資產(chǎn)管理持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　一，標(biāo)準(zhǔn)化管理：充分利用信息化系統(tǒng)固化企業(yè)管理制度及管理流程，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　二，移動(dòng)化作業(yè)：利用移動(dòng)化技術(shù)提升現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，點(diǎn)巡檢，報(bào)故障，檢維修的作業(yè)效率，同時(shí)做到流程可控，提升監(jiān)督便捷性。

　　三，數(shù)據(jù)化展現(xiàn)：數(shù)據(jù)通過(guò)移動(dòng)端進(jìn)行實(shí)時(shí)回傳，提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和真實(shí)性，為管理決策數(shù)據(jù)分析提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

　　四，閉環(huán)式管理：通過(guò)資產(chǎn)管理全生命周期閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)自購(gòu)置、使用、運(yùn)行、檢維修、報(bào)廢、處置的端對(duì)端管理體系。

　　應(yīng)用場(chǎng)景一：初步建立了企業(yè)資產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)規(guī)范

　　之前都是分散管理，員工是否到現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)管。將流程進(jìn)行固化后，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)備資產(chǎn)分類、統(tǒng)一資產(chǎn)、物資編碼體系、統(tǒng)一資產(chǎn)檢維修工單工作流、統(tǒng)一固廢、水處理業(yè)務(wù)流程和審批流程、統(tǒng)一故障管理流程、統(tǒng)一檢維修管理流程等，形成集中管控。

　　應(yīng)用場(chǎng)景二：實(shí)現(xiàn)了設(shè)備和物資的標(biāo)簽化管理

　　實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)簽化，每個(gè)資產(chǎn)都有一個(gè)身份證號(hào)一樣的設(shè)備編碼，只需要通過(guò)PDA，微信等掃一掃就可以獲取設(shè)備的信息，信息的多少取決于當(dāng)時(shí)企業(yè)根據(jù)需要錄入的數(shù)據(jù)。每個(gè)信息卡片代表設(shè)備的唯一性，同時(shí)在ERP系統(tǒng)里可以清楚了解每個(gè)設(shè)備的位置信息。

　　應(yīng)用場(chǎng)景三：PDCA循環(huán)體系結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)化辦公，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)執(zhí)行便捷性，提升業(yè)務(wù)監(jiān)督效率。

　　每個(gè)數(shù)據(jù)都需要上傳到ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)主管可以清晰了解操作員工做了哪些工作，以及做的好不好。

　　應(yīng)用場(chǎng)景四：設(shè)備其他管理業(yè)務(wù)移動(dòng)化。

　　比如設(shè)備盤點(diǎn)移動(dòng)化、隨時(shí)隨地查看設(shè)備、維修作業(yè)移動(dòng)化、工作匯報(bào)更及時(shí)。

　　應(yīng)用場(chǎng)景五：內(nèi)控審批移動(dòng)化，加強(qiáng)了內(nèi)控，縮短了周期。

　　應(yīng)用場(chǎng)景六：物資管理移動(dòng)化提升庫(kù)周轉(zhuǎn)，降低物資呆滯，為數(shù)據(jù)的共享和分析提供決策依據(jù)。

　　經(jīng)驗(yàn)分享：數(shù)據(jù)收集是基礎(chǔ)，中臺(tái)建設(shè)是保障

　　數(shù)智化建設(shè)，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。但在數(shù)智化建設(shè)之初，中原環(huán)保發(fā)現(xiàn)，下屬三十多家子公司，分屬不同行業(yè)不同業(yè)態(tài)，數(shù)據(jù)如何收集成為難題，甚至有些工廠沒(méi)有數(shù)據(jù)。如此一來(lái)，有再好的系統(tǒng)也無(wú)法使用。

　　中原環(huán)保認(rèn)為在數(shù)智化建設(shè)中，首先并且重點(diǎn)要解決的是數(shù)據(jù)問(wèn)題，包括需要哪些數(shù)據(jù)，如何整理數(shù)據(jù)等。為此，中原環(huán)保安排專人，利用大半年時(shí)間來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)錄與梳理。

　　各個(gè)工廠設(shè)備不同，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模不同，那么他們的管理規(guī)范也不同。但是需要一套統(tǒng)一的系統(tǒng)，可以適用于所有子公司和工廠。這就需要數(shù)據(jù)中臺(tái)，建立數(shù)據(jù)湖，進(jìn)行數(shù)據(jù)的治理與規(guī)范。這樣才能進(jìn)行數(shù)據(jù)積累以及保證數(shù)據(jù)的有效性。其次，通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)，采用共享模式，將數(shù)據(jù)采集出來(lái)，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，減少溝通成本，提升協(xié)作效率。

　　從2010年起，中原環(huán)保開啟與用友的合作之路。從最初的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈信息化到資產(chǎn)管理的移動(dòng)化、數(shù)字化，未來(lái)中原環(huán)保希望能夠在用友數(shù)字化專家的指導(dǎo)下進(jìn)行中臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)數(shù)智化在各業(yè)務(wù)與管理版塊落地。向綠色化、智慧化、生態(tài)化邁進(jìn)!

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