作為一家戰(zhàn)略定位為全球競(jìng)爭(zhēng)力的智能家電企業(yè),創(chuàng)維集團(tuán)在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的同時(shí)對(duì)消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的要求越來(lái)越高,但是近年來(lái)卻面臨著失速的現(xiàn)象。
原因在于,中國(guó)主要消費(fèi)者從50后到00后,幾代人之間由于社會(huì)成長(zhǎng)和消費(fèi)、教育背景的巨大差異,消費(fèi)人群碎片化、消費(fèi)渠道碎片化、消費(fèi)者注意力也碎片化, 導(dǎo)致了極其明顯的需求分層分類現(xiàn)象,目標(biāo)消費(fèi)者有效觸達(dá)的門檻越來(lái)越高。
同時(shí)在市場(chǎng)日趨飽和的背景下,流量越來(lái)越貴,雖然投放了媒體廣告,但是流量還是經(jīng)常被各大平臺(tái)攔截,傳統(tǒng)拉新成本越來(lái)越高,效果也大不如前。
創(chuàng)維國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)部有6個(gè)業(yè)務(wù)部門,運(yùn)營(yíng)著17個(gè)面向C端用戶的產(chǎn)品工具,數(shù)億計(jì)的會(huì)員信息及用戶數(shù)據(jù)分別獨(dú)立存儲(chǔ)在10多個(gè)系統(tǒng)中。而整體負(fù)責(zé)零售用戶運(yùn)營(yíng)的用戶運(yùn)營(yíng)部是2020年新成立的服務(wù)支持與運(yùn)營(yíng)部門,成立前各業(yè)務(wù)部門獨(dú)自運(yùn)營(yíng),分別對(duì)自己的部門用戶及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),部門和系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)規(guī)則沒打通,也沒有能夠賦能各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)中臺(tái)工具和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)規(guī)則的用戶運(yùn)營(yíng)部門。
痛則不通
在流量紅利消退之際,企業(yè)要建立自己的私域流量池,將各互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)的公域流量導(dǎo)入自家的私域流量池,盤活現(xiàn)有流量和運(yùn)營(yíng)有效的私域流量。
為了實(shí)現(xiàn)私域流量池的打造與運(yùn)營(yíng),完成流量閉環(huán),創(chuàng)維決心建設(shè)營(yíng)銷數(shù)智化中臺(tái),將分散在公域內(nèi)各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的用戶引向自己的私域流量池,通過更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)體驗(yàn)來(lái)鎖定客戶實(shí)現(xiàn)用戶留存與轉(zhuǎn)化,打造流量閉環(huán)。并希望通過建設(shè)會(huì)員業(yè)務(wù)閉環(huán),挖掘存量數(shù)據(jù)價(jià)值,接通外部流量平臺(tái),更快響應(yīng)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)需求,提升各業(yè)務(wù)部門以及一線銷售人員的效率。
基于轉(zhuǎn)型需求,創(chuàng)維慎重的選擇了云徙科技作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴。
經(jīng)過云徙科技的系統(tǒng)分析,創(chuàng)維業(yè)務(wù)存在以下問題:
基于以上痛點(diǎn),雙方達(dá)成一致,基于云徙的數(shù)艦產(chǎn)品,為創(chuàng)維制定了一套以會(huì)員為中心,基于從數(shù)據(jù)治理、會(huì)員運(yùn)營(yíng)到數(shù)字營(yíng)銷三步走的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
通則不痛
第一通:拆掉“煙囪”,讓全域會(huì)員數(shù)據(jù)匯通
經(jīng)過十多年的發(fā)展,創(chuàng)維業(yè)務(wù)在各個(gè)系統(tǒng)之中已經(jīng)積攢了數(shù)億計(jì)的會(huì)員,這樣龐大的一個(gè)數(shù)字,對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),僅依靠傳統(tǒng)的會(huì)員管理模式來(lái)運(yùn)營(yíng),實(shí)際收效只能說(shuō)聊勝于無(wú)。
云徙在分析整個(gè)行業(yè)趨勢(shì),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有情況后,得出創(chuàng)維系統(tǒng)需要滿足的管理需求包括:數(shù)據(jù)標(biāo)簽與標(biāo)準(zhǔn)的建立、沉淀數(shù)據(jù)的匯總與清洗、煙囪系統(tǒng)數(shù)據(jù)的打通。
不同于傳統(tǒng)“一刀切”式管理手段,云徙科技利用數(shù)據(jù)中臺(tái)打通了創(chuàng)維旗下線上線下直營(yíng)商城、第三方商城、微信、會(huì)員系統(tǒng)、活動(dòng)系統(tǒng)等全渠道觸點(diǎn)的數(shù)據(jù)融合,通過統(tǒng)一的身份管理將全渠道數(shù)據(jù)匯集至每一個(gè)會(huì)員的唯一全域視圖。人群洞察通過商品以及自定義標(biāo)簽組合圈人,并在人群畫像描述上實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)屬性,業(yè)務(wù)屬性,行為屬性,產(chǎn)品屬性到用戶屬性和售后屬性(僅限商品圈人),整體分為6類40+以上的特征數(shù)據(jù)分布描述,全方位展示目標(biāo)人群的全景畫像。
第二通:促進(jìn)成交,全域會(huì)員融合貫通
原有數(shù)據(jù)打通只是企業(yè)數(shù)字化的第一步,企業(yè)若要開展深度會(huì)員服務(wù),打造數(shù)字化會(huì)員營(yíng)銷體系需要更廣更深的維度數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行會(huì)員體系及會(huì)員運(yùn)營(yíng)能力的建設(shè)。在全域會(huì)員數(shù)據(jù)融合的基礎(chǔ)上,云徙為創(chuàng)維提供全渠道會(huì)員運(yùn)營(yíng)解決方案。
在流量進(jìn)入會(huì)員中臺(tái)后,營(yíng)銷數(shù)智化中臺(tái)對(duì)會(huì)員或潛客進(jìn)行統(tǒng)一的賬戶管理,并且通過等級(jí),標(biāo)簽,積分(成長(zhǎng)值),會(huì)員活動(dòng),促銷活動(dòng)對(duì)會(huì)員進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),引導(dǎo)潛客注冊(cè)會(huì)員,會(huì)員從新人,首購(gòu)到忠誠(chéng)活躍轉(zhuǎn)化,最終實(shí)現(xiàn)二次復(fù)購(gòu)或者培養(yǎng)出更多的種子用戶。
例如在,會(huì)員體系側(cè),圍繞會(huì)員行為設(shè)立以積分和成長(zhǎng)值規(guī)則為核心的會(huì)員等級(jí)制度,該制度可以在在不同運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景中針對(duì)不同等級(jí)的會(huì)員設(shè)置差異化的游戲規(guī)則,突顯差異化體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),提升客戶價(jià)值。以用戶為中心,通過用戶分層、積分等的原則搭建品牌全渠道會(huì)員經(jīng)營(yíng),根據(jù)消費(fèi)金額確定會(huì)員等級(jí),以積分獎(jiǎng)勵(lì)倍率、生日特權(quán)等福利建立會(huì)員階梯式會(huì)員權(quán)益,最后將優(yōu)惠和體驗(yàn)作為激勵(lì)。
第三通:數(shù)字營(yíng)銷,線上線下共通
完成了數(shù)據(jù)的匯通用及會(huì)員運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)之后,創(chuàng)維的營(yíng)銷模式獲得了全新的提升。
無(wú)論是自建中臺(tái)的活動(dòng),還是第三方中臺(tái)、經(jīng)銷商中臺(tái)、直營(yíng)門店、直播帶貨渠道,所觸達(dá)的用戶,都可以在會(huì)員中臺(tái)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)培養(yǎng)成忠誠(chéng)用戶實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)或拉新轉(zhuǎn)化,還可以幫助經(jīng)銷商或零售商通過主動(dòng)營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)會(huì)員復(fù)購(gòu)或裂變帶動(dòng)銷售增長(zhǎng)。
營(yíng)銷數(shù)智化中臺(tái)的主動(dòng)營(yíng)銷還可以對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)人群進(jìn)行圈選,幫助運(yùn)營(yíng)針對(duì)不同需求階段的人群開展更有效的內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)推送,引導(dǎo)讓更多的消費(fèi)者來(lái)找你,而不是傳統(tǒng)的媒介曝光引流。
至此實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)維的當(dāng)前數(shù)字營(yíng)銷能力建設(shè)目標(biāo)。
寫在最后
曾經(jīng)人們談到數(shù)字化營(yíng)銷的時(shí)候總是以為上個(gè)電商就可以,在說(shuō)到會(huì)員管理的時(shí)候,人們通常會(huì)把眼光放在積分會(huì)員卡、會(huì)員忠誠(chéng)度等問題上。但創(chuàng)維的案例打破了會(huì)員這個(gè)概念的桎梏,聚焦到全域消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的理念,從消費(fèi)者以及運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)考慮問題。
以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的時(shí)候,都是以商品為主導(dǎo),從企劃到市場(chǎng)定位再到操作層面的樣品的制作,到市場(chǎng)的試發(fā),以及供應(yīng)鏈的整合等等企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素,都圍繞商品維度來(lái)展開。
數(shù)智化營(yíng)銷平臺(tái)的意義在于提供與消費(fèi)者多樣化的互動(dòng)方式,通過互動(dòng)不斷加深對(duì)消費(fèi)者的了解和認(rèn)知,逐步成長(zhǎng)為真正“懂”消費(fèi)者的平臺(tái),更迅速的滿足消費(fèi)者的需求。
在未來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將是以消費(fèi)者為主導(dǎo),將產(chǎn)品開發(fā)、客戶互動(dòng)、門店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈體系都圍繞消費(fèi)者來(lái)構(gòu)建。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),在企業(yè)構(gòu)建起與消費(fèi)者有強(qiáng)鏈接的數(shù)字化觸點(diǎn)之后,用消費(fèi)者數(shù)據(jù)來(lái)支持企業(yè)的營(yíng)銷決策;以運(yùn)營(yíng)的視角來(lái)看營(yíng)銷,將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)流量和會(huì)員的這一套玩法,應(yīng)用到實(shí)體行業(yè)。
概括來(lái)說(shuō),通過數(shù)字營(yíng)銷中臺(tái),能夠幫助企業(yè)將營(yíng)銷活動(dòng)數(shù)字化、門店數(shù)字化,把POS、線上商城、APP、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、社群等眾多中臺(tái)上離散的數(shù)據(jù)打通,將線上線下分裂的渠道整合在一起,構(gòu)筑一個(gè)面向消費(fèi)者、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的全域消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)體系。
做到真正地實(shí)現(xiàn)全方位打通,去把每個(gè)系統(tǒng)從策略一直到觸達(dá),然后再返回到企業(yè)大腦里來(lái)解決,整個(gè)構(gòu)建成一個(gè)有效的執(zhí)行整體,就像搭建起一個(gè)完整的企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)。