第一個是Retain，就是把應用留在原地，不遷移到云環(huán)境，其實這個也不算是一個方法。第二個是Rehost就是把應用拿上來、搬過去，我們做這種“云遷移”的時候指的兩種場景。一種場景，遷到公有云的平臺上。另外一種場景，遷到內(nèi)部的私有云平臺上。Rehost就是拿過來、搬過去，但是不做改動。
第三個是Revise，就是相當于把應用稍微改配置，不會牽扯到代碼改動、只是配置上的改動。
然后Rearchitect，就相當于把應用架構(gòu)重構(gòu)，然后會改動一定量的代碼去為某一種云平臺的環(huán)境去做相關(guān)的適配。另外一個是Rebuild，Rebuild是從頭改到尾、就是把源代碼都拋棄了、重寫，這種做法叫Rebuild。Replace是用云上的SaaS應用。
“我們看到了70%左右的企業(yè)軟件的消費都是SaaS消費、只有30%才是自己的另外一方面的開發(fā)的這樣一些或者購買軟件的一些消費。相比國內(nèi)用戶前三種“Retain、Rehost、Revise”占主流，呈現(xiàn)出很大的差異性?！?strong>曾劭清說。
在海外，很多大型企業(yè)推倒原有的私有云。比如：在2019年、2020年，美國幾大銀行都推倒了原有的“七國八制”私有云，用公有云服務運營商提供軟件棧重建一套內(nèi)部私有云，有點像一個小型公有云來運作，要知道那時候一個美國大型銀行平均有五套私有云。
在2021年，大部分企業(yè)去用“多云”，但都只是基于一個被動方式，比如：先用一個公有云服務提供商提供的戰(zhàn)略技術(shù)框架，根據(jù)該架構(gòu)進行集成，為我所用。在中國，用戶也采取了類似的策略。但是如此下來，企業(yè)很難實現(xiàn)橫跨幾個公有云的 “多云”的架構(gòu)，因為費時費力、沒有很強“用例”支撐
Gartner認為，企業(yè)會在在2025年轉(zhuǎn)變思維，會做到“多云”的這種架構(gòu)，因為他們需要用到很多的“多云”資源來部署自己的應用。在2025年，“云原生”平臺會作為一個數(shù)字化創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)架構(gòu)，是一個基石。95%的數(shù)字化的那些應用都會用到“云原生”平臺，在這方面去重構(gòu)應用。
Gartner預計，公有云消費在未來3年左右會超越非公有云消費，全球50%的企業(yè)應用會遷移到一些主流的公有云的提供商的Cloud platforms以及Cloud IaaS平臺，稱為CIPS，其中包括公有云平臺，以及在用戶數(shù)據(jù)中心或者是邊緣中心用“分布式云”的方式。
結(jié)合未來云技術(shù)應用的發(fā)展，Gartner定義了 “Cloud Shift”，以所有云服務上消費作為分子，然后把所有的IT總消費作為分母，以此來衡量“云服務”消費的比率。在疫情之后，你可以看到“Cloud Shift”，一條實線往上走，代表著云遷移快速發(fā)展；虛線部分是疫情之前的情況。
疫情對于IT消費“上云”，對 “云服務”的消費產(chǎn)生了正面推動的作用。
Gartner預計， 2025年70%的企業(yè)軟件消費會是SaaS的方式，只有30%是傳統(tǒng)的許可證模式的消費?！盎A(chǔ)設(shè)施”部分沒有這么顯著，有很多基礎(chǔ)設(shè)施還是在用戶的數(shù)據(jù)中心這里，但仍然會有35%的比例增長。
中外用戶不同的選擇，南轅北轍，意見相左，究竟是橘生淮南的必然結(jié)果，還是有人走錯了道路，其中的原因值得深思。
