本次峰會(huì)以“科技賦能、創(chuàng)新服務(wù)、健康中國(guó)”為主題，邀請(qǐng)產(chǎn)學(xué)研用領(lǐng)域?qū)＜覐募夹g(shù)應(yīng)用、行業(yè)轉(zhuǎn)型、生態(tài)構(gòu)建等多個(gè)維度，詮釋醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，覆蓋數(shù)字技術(shù)與醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用融合發(fā)展、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與保護(hù)、數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新等熱點(diǎn)話題。

以下內(nèi)容根據(jù)速記整理而成，未經(jīng)本人審定。

醫(yī)療大健康行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

首先來(lái)關(guān)注一下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公共的水平的發(fā)展趨勢(shì)。這是我近一年來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)、觀察、研究總結(jié)出六大趨勢(shì)。

趨勢(shì)一：“平臺(tái)+應(yīng)用”成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT建設(shè)新模式。

在行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，以現(xiàn)代化平臺(tái)為主，把行業(yè)、企業(yè)的資源整合進(jìn)去形成一種應(yīng)用，形成一種服務(wù)，成為這個(gè)行業(yè)醫(yī)療大健康，包括以一般行業(yè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一種IT建設(shè)的新模式。當(dāng)然，要打造這個(gè)平臺(tái)，混合云是云計(jì)算的后浪。

趨勢(shì)二：混合云——云計(jì)算的后浪，將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中占主導(dǎo)地位。

云計(jì)算分為公有云、私有云、混合云，前20年在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代To C是公有云。在To C時(shí)代，企業(yè)的服務(wù)也是以私有云為主，但在未來(lái)的10年到20年，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中將是以混合云為主，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)地位。

趨勢(shì)三：云原生實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施解耦，加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)混合云這樣一種架構(gòu)的技術(shù)是云原生，云原生的應(yīng)用來(lái)進(jìn)行平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施的解耦，云原生的技術(shù)加速了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

趨勢(shì)四：數(shù)據(jù)成為企業(yè)戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)底座支撐數(shù)據(jù)治理。

把所有的數(shù)據(jù)能采集、集成到一個(gè)平臺(tái)上，通過(guò)企業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)治理形成一個(gè)數(shù)據(jù)底座來(lái)支撐平臺(tái)的服務(wù)。

趨勢(shì)五：人工智能深入到全業(yè)務(wù)過(guò)程，云邊結(jié)合加速滲透。

豐富的數(shù)據(jù)，基于模型、算法、人工智能的應(yīng)用，這個(gè)全業(yè)務(wù)過(guò)程中，將人工智能的參數(shù)封裝成不同的服務(wù)來(lái)為行業(yè)、客戶(hù)、員工進(jìn)行服務(wù)。

趨勢(shì)六：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用深化，在生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)領(lǐng)域帶來(lái)更多價(jià)值。

傳統(tǒng)的信息化僅僅是一些業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，現(xiàn)在的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)就是在醫(yī)院，在園區(qū)，在工廠，在任何場(chǎng)所所有的感知的傳感器帶來(lái)的不同信息的采集將也加入到這平臺(tái)上來(lái)，多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)人工智能的分析，為服務(wù)帶來(lái)更多的價(jià)值。

現(xiàn)代化數(shù)字架構(gòu)，幫助醫(yī)療行業(yè)上云用數(shù)賦智；目標(biāo)一切皆可云、一切皆服務(wù)。

基于這樣的一個(gè)平臺(tái)所形成的這六大趨勢(shì)組成了現(xiàn)代化的數(shù)字架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)可以幫助醫(yī)療大健康行業(yè)去上云用數(shù)賦智，目標(biāo)就是把行業(yè)的一切資源可以封裝成云，封裝成服務(wù)來(lái)提供給大家，這是一個(gè)整體的趨勢(shì)。

醫(yī)療大健康行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

數(shù)字健康的基本內(nèi)涵是，以繼承、轉(zhuǎn)型、融合、創(chuàng)新為特點(diǎn)的發(fā)展新階段；以數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵要素資源；以感知、連接、計(jì)算為一體的數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)。以智能化、萬(wàn)物互聯(lián)進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)同與監(jiān)管的業(yè)務(wù)形態(tài)。

1)數(shù)字化三大發(fā)展趨勢(shì)

一是以患者為中心的個(gè)性化服務(wù)。圍繞預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)等生命周期全過(guò)程為患者提供個(gè)性化的服務(wù)

二是醫(yī)生和患者之間實(shí)現(xiàn)多渠道互動(dòng)。需要探索更多數(shù)字化的醫(yī)生教育和患者教育方式，并為醫(yī)患之間的交流互動(dòng)搭建平臺(tái)，一方面滿足醫(yī)生對(duì)建立醫(yī)患信任關(guān)系、樹(shù)立個(gè)人品牌等需求，另一方面滿足患者的尋醫(yī)問(wèn)藥需求。

三是全流程數(shù)據(jù)采集驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)洞察。企業(yè)內(nèi)部沉淀了大量的數(shù)據(jù)，但通常存放于各個(gè)系統(tǒng)之間，未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘。通過(guò)搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化資產(chǎn)沉淀并進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，可以賦能行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等環(huán)節(jié)，助力企業(yè)降本增效。

2)以健康為中心構(gòu)建智慧醫(yī)院3.0

醫(yī)院是最基本的一個(gè)醫(yī)療單元，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院信息化要轉(zhuǎn)化成以健康為中心的構(gòu)建智慧醫(yī)院的3.0。

傳統(tǒng)智慧醫(yī)院1.0，由信息化往數(shù)字化邁進(jìn)，以醫(yī)院為中心，在醫(yī)院大院里去進(jìn)行疾病的診療為中心的建設(shè)。

智慧醫(yī)院的2.0，是基于醫(yī)院建立的數(shù)字平臺(tái)把資源集中起來(lái)，互聯(lián)互通，為患者服務(wù)。

未來(lái)的發(fā)展是智慧醫(yī)院的3.0，就是打開(kāi)四堵墻，整體醫(yī)院行業(yè)形成一種智慧化的能力的應(yīng)用，把醫(yī)院的資源跟行業(yè)的資源都整合到一起來(lái)為患者服務(wù)的過(guò)程。

回過(guò)頭來(lái)再看，中國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)院大部分還處于1.0的階段，由信息化往數(shù)字化正在起步的階段，一些頭部的三甲醫(yī)院有名的醫(yī)院，可能進(jìn)入了智慧醫(yī)院的2.0階段，行業(yè)領(lǐng)先的集團(tuán)現(xiàn)在也探索布局智慧醫(yī)院的3.0，就是一種現(xiàn)代化的數(shù)字平臺(tái)為主的狀態(tài)。

3)“新技術(shù)”促進(jìn)行業(yè)“智慧化”升級(jí)

基于新的數(shù)字技術(shù)幫助醫(yī)療大健康行業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧化的升級(jí)。

大家都知道，圍繞國(guó)家衛(wèi)健委的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，智慧化醫(yī)院的升級(jí)重點(diǎn)分成智慧服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧護(hù)理、智慧管理四個(gè)部分。

4)數(shù)字醫(yī)療新時(shí)代五大特征

在數(shù)字醫(yī)療的新時(shí)代，醫(yī)療是一種社會(huì)基本的產(chǎn)品。

——讓偏遠(yuǎn)的地方可以在公共的醫(yī)療，公共的平臺(tái)上來(lái)得到教育，得到診療，這也是IT服務(wù)廠商和醫(yī)療行業(yè)所共同愿望，打開(kāi)醫(yī)院的四堵墻，形成無(wú)邊界的平臺(tái)為患者、健康人員進(jìn)行服務(wù)。

——醫(yī)療最賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，再也不會(huì)回來(lái)。今后的醫(yī)療，要靠精準(zhǔn)、精益的服務(wù)、靠自己的能力、靠新的商業(yè)模式。

——數(shù)字醫(yī)療是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的連接生態(tài)的醫(yī)療，今天醫(yī)療最大的挑戰(zhàn)就是沒(méi)有連接性。連接力、算力等幾個(gè)重要的數(shù)字化因素，是新醫(yī)療發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

——數(shù)字醫(yī)療是信息技術(shù)所支撐的醫(yī)療，通過(guò)信息技術(shù)完成從服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療成本、康復(fù)等方面，通過(guò)信息技術(shù)讓工程化、人工智能、醫(yī)學(xué)方法、連接和醫(yī)療的大數(shù)據(jù)構(gòu)筑未來(lái)的生態(tài)。

——數(shù)字醫(yī)療是一種數(shù)字科技，通過(guò)數(shù)字化手段能夠有效提升醫(yī)療公平感，改善醫(yī)療生態(tài)。

邁向智能化，現(xiàn)實(shí)和理想之間存在六大生態(tài)裂谷

邁上這樣一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，現(xiàn)實(shí)跟理想還是有區(qū)別的。

1)六大生態(tài)的裂谷

一是應(yīng)用裂谷：傳統(tǒng)的醫(yī)院大量IT資源跟新技術(shù)的集成問(wèn)題，呈現(xiàn)出來(lái)很多孤島，二是數(shù)據(jù)裂谷：各個(gè)科室、醫(yī)院之間、行業(yè)之間、監(jiān)管之間沒(méi)有整合數(shù)據(jù)、打通數(shù)據(jù)，無(wú)法分析；三是能力裂谷，醫(yī)院的IT能力不足，每天忙于救火，焦頭爛額，沒(méi)有建成公共的平臺(tái)；四是人才裂谷，人才少、門(mén)檻高，不會(huì)用AI等新技術(shù)，沒(méi)有公共平臺(tái)，都是各自去探索；五是技術(shù)裂谷信息安全、各自低水平的重復(fù)建設(shè)；六是生態(tài)裂谷。行業(yè)之間、醫(yī)院內(nèi)部與醫(yī)院之間，各個(gè)科室內(nèi)部、之間的協(xié)作，以及行業(yè)的監(jiān)管都沒(méi)有去對(duì)接。

所以通向智慧醫(yī)院3.0的過(guò)程中還存在著很大的裂谷，這個(gè)裂谷要靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型去逐步去消除。

2)新技術(shù)推動(dòng)醫(yī)療大健康行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代

新技術(shù)推動(dòng)醫(yī)療大健康行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。這個(gè)新時(shí)代這個(gè)藍(lán)圖需要有一定的時(shí)間，需要去通過(guò)數(shù)字科技還有組織行業(yè)的變革去打磨。

所以健康醫(yī)療是一種復(fù)雜的生態(tài)，是一項(xiàng)復(fù)雜的服務(wù)。醫(yī)學(xué)的背后有很多未知的世界，用傳統(tǒng)的方式來(lái)研究是沒(méi)有辦法的，如何基于數(shù)字科技來(lái)去研究醫(yī)學(xué)這個(gè)也是有很大的提升空間。過(guò)去醫(yī)院看病用的器械、耗材、利潤(rùn)都是按綜合的收費(fèi)去衡量，今天醫(yī)保用DRG/DIP用這樣的一個(gè)管控模式去，醫(yī)院要進(jìn)行卓越的運(yùn)營(yíng)，不然醫(yī)院是很難賺到錢(qián)的，所以要精準(zhǔn)的服務(wù)，提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療的成本。這個(gè)就要靠數(shù)字化。

所以說(shuō)，大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，花錢(qián)越來(lái)越多，問(wèn)題也越來(lái)越多，這就是大健康行業(yè)的基本特征，一定要有認(rèn)識(shí)到他的復(fù)雜性、難度及長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

3) 創(chuàng)新、數(shù)字化、組織力成為轉(zhuǎn)型關(guān)鍵所在

知道了難點(diǎn)、痛點(diǎn)，對(duì)策就是創(chuàng)新。創(chuàng)新、數(shù)字化、組織力成為醫(yī)療大健康轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

一創(chuàng)新服務(wù)模式、商業(yè)模式及管理模式。從體制創(chuàng)新層面來(lái)看，數(shù)字健康有望使醫(yī)療健康與醫(yī)保、醫(yī)藥、疾病控制等形成更好的行業(yè)互動(dòng)。

二是管理創(chuàng)新。數(shù)字健康著眼于解決跨部門(mén)、跨層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)成員健康權(quán)利的最大化 。

三是數(shù)字化將全方位引領(lǐng)醫(yī)療健康行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改善人類(lèi)健康、醫(yī)療保健服務(wù)，以及個(gè)人和跨人群的健康。

四是組織力是保障，體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核激勵(lì)、人才能力、文化價(jià)值等組織和管理維度的選擇，它由內(nèi)而外作用于企業(yè)的方方面面。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力主要來(lái)源于企業(yè)決策層數(shù)字化戰(zhàn)略；新環(huán)境和政策倒逼企業(yè)創(chuàng)新以及行業(yè)整體數(shù)字化程度帶來(lái)的壓力。藥企可以通過(guò)使用數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)建醫(yī)藥生態(tài)圈，提高研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)效率，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析、高效協(xié)同、智能響應(yīng)，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4)數(shù)字化服務(wù)端到端數(shù)據(jù)戰(zhàn)略三要素

過(guò)去的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量靠人，今天醫(yī)療正在通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，大幅度提升質(zhì)量，突破個(gè)人、組織和區(qū)域的能力，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化和生態(tài)化來(lái)解決問(wèn)題。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算正在構(gòu)建醫(yī)學(xué)圖譜，把這些數(shù)據(jù)變成醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(kù)，而且臨床路徑也要流程化。

企業(yè)上云用數(shù)賦智，通過(guò)數(shù)字化服務(wù)，云可以提供了完整的、端到端的工具，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、到計(jì)算、分析、人工智能創(chuàng)新。利用廣泛而深入的云服務(wù)，憑借在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新與前瞻眼光，圍繞為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值鏈主線，讓企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化的端到端數(shù)據(jù)集成戰(zhàn)略。

基于數(shù)字化的維度，就是要端到端數(shù)據(jù)集成的三要素。

• 1、數(shù)據(jù)架構(gòu)現(xiàn)代化 不同的場(chǎng)景需要使用專(zhuān)門(mén)構(gòu)建的工具，專(zhuān)門(mén)的工具需要專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代化云平臺(tái)。良好的數(shù)據(jù)庫(kù)遷移工具，它可以幫助客戶(hù)選擇最佳可用的計(jì)算實(shí)例和配置，用以部署機(jī)器學(xué)習(xí)模型，獲得最佳的推理性能和成本。

• 2、統(tǒng)一分析數(shù)據(jù) 通過(guò)云上專(zhuān)門(mén)工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有機(jī)整合與統(tǒng)一，助力企業(yè)打破數(shù)據(jù)孤島。通過(guò)云上運(yùn)行的數(shù)據(jù)湖，能夠收集、存儲(chǔ)和分析來(lái)自一系列分散系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。使用數(shù)據(jù)湖構(gòu)建工具，可以快速構(gòu)建適合的數(shù)據(jù)湖，來(lái)分析所有數(shù)據(jù)，獲得理解和決策。

• 3、基于數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新 幫助數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)核是“從客戶(hù)角度出發(fā)”，企業(yè)植根于自身業(yè)務(wù)的創(chuàng)新訴求是創(chuàng)新的原動(dòng)力，而人工智能等技術(shù)為創(chuàng)新提供了手段與方法?；谠粕系臋C(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)讓用戶(hù)無(wú)需編寫(xiě)任何代碼即可快速交付高質(zhì)量的訓(xùn)練數(shù)據(jù)集。

醫(yī)院信息化面臨IT架構(gòu)重構(gòu)，走向共享、協(xié)同、智能化

• 從分散到集中，從孤島到整合：通過(guò)建設(shè)醫(yī)院臨床數(shù)據(jù)中心和集成平臺(tái)，能實(shí)時(shí)獲得患者全流程的醫(yī)療信息，包括門(mén)診、住院、體檢等所有數(shù)據(jù)，而非單一系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

• 從固定到移動(dòng)：移動(dòng)醫(yī)療（如：移動(dòng)查房，移動(dòng)護(hù)理）和醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)（如：嬰兒防盜，資產(chǎn)管理）的應(yīng)用，要求醫(yī)院有線，無(wú)線，內(nèi)網(wǎng)，外網(wǎng)的多網(wǎng)融合，滿足更多無(wú)紙化，智能化業(yè)務(wù)的發(fā)展。

• 智慧醫(yī)院建設(shè)成為趨勢(shì)：新技術(shù)轉(zhuǎn)型下，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI成為智慧醫(yī)院建設(shè)趨勢(shì)。

這就是醫(yī)院數(shù)字化如何把傳統(tǒng)醫(yī)院的信息化然后逐步去改造形成一個(gè)現(xiàn)代化架構(gòu)平臺(tái)的，由業(yè)務(wù)層面怎么去不斷整合的一種路線圖。

在很多大型的醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)院可能有上百個(gè)醫(yī)院，基于上云去統(tǒng)一把各個(gè)醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心跟公有云，跟醫(yī)療集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心，基于現(xiàn)代化架構(gòu)去打通形成一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，然后把傳統(tǒng)的資源整合到新的平臺(tái)上進(jìn)行集中的分析，封裝成業(yè)務(wù)的應(yīng)用給患者給行業(yè)提供更好的服務(wù)，形成創(chuàng)新的商業(yè)模式和精準(zhǔn)的醫(yī)療。

開(kāi)局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，先要打造一個(gè)現(xiàn)代化架構(gòu)，整合最新數(shù)字科技，形成一個(gè)平臺(tái)解決方案，然后賦能具體的醫(yī)院和行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。

以云原生開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，整合集成舊的HIS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成新的數(shù)據(jù)分析和更好的服務(wù)，然后推進(jìn)自動(dòng)化運(yùn)維和管理，智能化的運(yùn)維都可以基于現(xiàn)代化來(lái)賦能。以及監(jiān)管，消除孤島，提升自主、安全、合規(guī)的能力。

在這個(gè)過(guò)程，數(shù)字健康的基礎(chǔ)能力就是數(shù)據(jù)感知、鏈接、計(jì)算以及醫(yī)院、醫(yī)療防護(hù)、醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)患、公眾等在線內(nèi)容通過(guò)平臺(tái)鏈接起來(lái)，在區(qū)域?qū)用嫔衔矣缮鐓^(qū)的分級(jí)診療、三醫(yī)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)疫情的防控，加上第三方資源，全方位為患者去服務(wù)，以客戶(hù)為中心這種價(jià)值得到體現(xiàn)。

這就是數(shù)字健康、數(shù)字醫(yī)療的核心思維。

醫(yī)療健康、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)回顧

總結(jié)一下，行業(yè)、醫(yī)院，包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，必須以“云+AI+5G”等新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，以客戶(hù)和患者為中心整合內(nèi)外部資源，形成平臺(tái)提供更好的服務(wù)，把這些資源整合以后，在云平臺(tái)上能封裝成服務(wù)，形成不同的客戶(hù)企業(yè)的場(chǎng)景，最終把醫(yī)療、保險(xiǎn)、醫(yī)保以及跨醫(yī)院之間等方方面面監(jiān)管進(jìn)行打通，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生態(tài)協(xié)同，提供更好的服務(wù)，這就是整體醫(yī)療健康、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)。

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