而在吳中集團(tuán)，用友致遠(yuǎn)A6協(xié)同系統(tǒng)則“一刻都不能停用”。近10年來，吳中集團(tuán)與用友集團(tuán)合作，陸續(xù)選型用友財(cái)務(wù)軟件，U8和NC，解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理問題。吳中集團(tuán)于2004年實(shí)施了用友致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理軟件,四年的持續(xù)升級和不斷深化的應(yīng)用，A6協(xié)同管理軟件在集團(tuán)內(nèi)部十幾個(gè)二級公司和所有的總部職能部門的管理人員，全用協(xié)同系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了溝通交流、組織協(xié)調(diào)、信息共享并處理行政事務(wù)，提高了管理的效率和企業(yè)的執(zhí)行力，在吳中集團(tuán)的信息化乃至企業(yè)發(fā)展中扮演了十分重要的角色。吳中集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人不無感慨地說，“從V242，一直到V275、V280，中間跨了A6的6個(gè)版本，僅這一點(diǎn)，就說明了協(xié)同的生命力！”
用友致遠(yuǎn)華程：管理的符號化
用友致遠(yuǎn)副總經(jīng)理華程認(rèn)為，金融市場是一個(gè)信息依賴性市場。以股票市場為例，它將企業(yè)的運(yùn)營情況抽象成了一個(gè)個(gè)信息符號，人們通過市盈率、盈利、分紅等公司公告信息來決定其投資走向。
而在企業(yè)進(jìn)化的過程中，越來越多企業(yè)也會體會 “管理符號化”的趨勢。原來的車間主任，可能要下車間看看每天的產(chǎn)能怎么樣，一線有沒有什么反饋，但這需要面對面的交流，領(lǐng)導(dǎo)外出忙碌的時(shí)候，即便是最積極、最負(fù)責(zé)的職員也無法對著空氣來匯報(bào)情況。但有了協(xié)同系統(tǒng)后，它將所有的過程、結(jié)果和反饋都記錄下來，令管理可以“符號化”，也讓管理可以擺脫時(shí)空的限制，實(shí)現(xiàn)管理的24*7*365的持續(xù)運(yùn)行。
正是由于協(xié)同系統(tǒng)可以大大降低“管理符號化”的成本，所以越來越多的上市公司才采用了協(xié)同系統(tǒng)。但它也不是萬能藥，比如在加強(qiáng)信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性上，還需要切實(shí)推進(jìn)公司治理與內(nèi)審方能奏效。
現(xiàn)中國人民銀行行長、原中國證監(jiān)會主席周小川曾經(jīng)發(fā)表一個(gè)預(yù)測，說到2012年中國上市公司將發(fā)展到2000至3000家，整個(gè)市值會達(dá)到當(dāng)年GDP的50%，甚至接近或者超過GDP的規(guī)模。華程認(rèn)為，上市的上市公司開始運(yùn)用協(xié)同，并不是偶然，“協(xié)同其實(shí)是虛擬經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力工具，是上市、準(zhǔn)上市公司的管理必備品。這個(gè)趨勢決不會逆轉(zhuǎn)。”
