面對百年未有之大變局,作為國民經濟發(fā)展重要支柱產業(yè)的建筑業(yè)正經歷著深刻、復雜而且全面的變革。如何把握新一輪科技革命的歷史機遇,實現(xiàn)數字化轉型,是整個產業(yè)適應中國數字經濟戰(zhàn)略布局的重大課題。
《建筑企業(yè)數字化轉型之路》依托廣聯(lián)達深耕行業(yè)20多年的經驗,結合服務客戶數字化轉型以及自身數字廣聯(lián)達建設的實踐,系統(tǒng)性構建了適合中國國情的建筑企業(yè)數字化轉型理念與方法,針對性給出了施工、地產、設計企業(yè)等各類主體的轉型方案指引,詳細梳理了7家建筑企業(yè)的先鋒實踐,為探討企業(yè)數字化轉型提供新思考和新路徑。
問題導向、價值驅動:系統(tǒng)性數字化推動企業(yè)“兩力”重塑
當前,對于“數字化轉型要不要做”,企業(yè)已形成共識。然而,如何科學有效地轉型,尚未出現(xiàn)統(tǒng)一的教科書式的方法。審視企業(yè)進行的數字化轉型實踐,大多數企業(yè)存在轉型進展緩慢、轉型效果未達到預期的問題。由表及里,這與背后的數據孤島、單點建設與流程思維等息息相關。
《建筑企業(yè)數字化轉型之路》認為,傳統(tǒng)分割的、碎片化的數字化供給已經不能滿足新階段施工企業(yè)高階的數字化轉型需求,亟須開展系統(tǒng)性數字化轉型建設,推動企業(yè)提升掌控力與拓展力。系統(tǒng)性數字化以三元系統(tǒng)論為基礎,以“數據+連接+算法”為核心,以一體化平臺為支撐,通過打造以“BIM+智慧工地一體、項企一體、業(yè)財一體”等為代表的重點數字化場景,推動全方位、全鏈條、全要素的數字化,提升企業(yè)的掌控力與拓展力,促進企業(yè)規(guī)?；哔|量發(fā)展。
以數字化創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供強大助力,是隱藏在陜西建工、上海寶冶和廣西建工高質量發(fā)展背后的密碼?！督ㄖ髽I(yè)數字化轉型之路》介紹了陜西建工從大集采起步,逐漸進階到成立陜建數科,推進“陜建物聯(lián)網平臺”建設,全方位助力降本增效的過程;展現(xiàn)了上海寶冶圍繞構建“一體化協(xié)同集成信息系統(tǒng)”,從標準化規(guī)范化切入,促成項目管控信息平臺建設,推動項企一體聯(lián)動的實踐歷程;展示了廣西建工通過建設“數字建工”大數據管理平臺,實現(xiàn)集團商務財務資金、線上線下操作、各個業(yè)務系統(tǒng)、上下產業(yè)鏈條互聯(lián)互通的成果。這些案例,為我們呈現(xiàn)了建筑施工企業(yè)轉型先鋒在數字化建設浪潮中的擔當。
整體規(guī)劃、分步實施:數字化“五力”建設牽引企業(yè)轉型成功
新發(fā)展格局下,房地產行業(yè)正由土地紅利時代、金融紅利時代,逐步進入管理紅利時代。地產企業(yè)為重塑核心競爭力,將重心向開發(fā)建設環(huán)節(jié)轉移,更加關注基于產品屬性的產品力和成本力的打造,通過業(yè)務創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)投資回報的最大化。然而地產企業(yè)轉型并不是一蹴而就的,在滿足客戶體驗成功、實現(xiàn)企業(yè)運營管理優(yōu)化和業(yè)務模式創(chuàng)新上仍面臨很多挑戰(zhàn)。
《建筑企業(yè)數字化轉型之路》認為,在數字化轉型大背景下,地產企業(yè)可利用數字化手段來解決“客戶體驗提升、運營效率優(yōu)化和業(yè)務模式創(chuàng)新”的挑戰(zhàn)。圍繞這三個挑戰(zhàn),形成“三層一體”地產企業(yè)數字化策略。具體來說,通過企業(yè)經營平臺化,打造決策中心、風控中心、賦能中心三層中心,為決策層打造智慧大腦,實現(xiàn)企業(yè)平臺化經營;踐行企項一體、甲乙聯(lián)動、業(yè)務前置和數據驅動的四個一體化,實現(xiàn)項目精益化管理;通過對客戶端到端的精準化運營,全鏈路直達客戶觸點。
在具體實踐中,廣聯(lián)達已助力綠城中國與中國金茂進行了有益的探索。綠城中國通過傾力打造“成本大數據庫循環(huán)體系”,將數據庫系統(tǒng)與設計系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)以及中臺等各相關系統(tǒng)實現(xiàn)深度、無縫對接,打破數據孤島,實現(xiàn)作業(yè)數據的線上無縫流轉。中國金茂推進工程管理全面進入智慧工地時代,圍繞施工現(xiàn)場管理的核心要素,通過AI+IoT等數字化手段,助力工程項目精益管理的實現(xiàn),變革了傳統(tǒng)項目的監(jiān)管模式和協(xié)同機制,提高項目多種施工要素整合的能力,從而達到項目浪費最小化,實現(xiàn)價值最大化。
數據驅動,“三位一體”:構建智能高效一體化協(xié)同設計體系
當前,建筑行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展邏輯正在發(fā)生改變,提質增效的數字化改革成為行業(yè)發(fā)展重點,設計企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán),面臨來自業(yè)務能力、模式改變和組織管理等方面的多重挑戰(zhàn)。例如在業(yè)務能力方面亟需提高設計企業(yè)管理規(guī)范的標準化程度,支撐開展基于數字化的項目全過程管理;在業(yè)務模式方面需要破除傳統(tǒng)設計業(yè)務中各階段及專業(yè)獨立化和崗位重復低效、業(yè)務割裂化狀態(tài)等等。
《建筑企業(yè)數字化轉型之路》提出,數據驅動的一體化設計,是建筑設計企業(yè)應對數字時代變革需求,構建新生產力的落腳點。數字設計平臺是建筑設計企業(yè)數字化的核心,基于數字設計平臺,實現(xiàn)數字化驅動、一體化協(xié)同、前置化管理、集成化交付,打造全數字化樣品,真正實現(xiàn)設計的全過程價值。實現(xiàn)設計企業(yè)的數字化轉型核心是搭建“三位一體”的數字設計平臺,利用數據驅動的一體化設計,實現(xiàn)崗位層的設計智能化、項目層的業(yè)務一體化以及企業(yè)層的數據資產化。
在數據驅動的一體化設計方面,睿住天元、中建西北院立足自身實際,積極進行探索。睿住天元開展項目全生命周期的BIM技術應用,建立起基于BIM數字建造體系的項目整體解決方案,并聚焦設計科技板塊,推出城市更新、孿生社區(qū)、智慧商業(yè)等三大設計科技應用模型,通過科技賦能設計,形成新設計營造法則。中建西北院擁抱數字化前行,形成對設計企業(yè)數字化轉型的關鍵洞察,在重大項目建設中完善BIM全生命周期應用,并創(chuàng)造性地提出了“兩全一站式”EPC工程總承包模式,在數字化創(chuàng)新中堅守匠心、砥礪前行。
《建筑企業(yè)數字化轉型之路》由廣聯(lián)達總裁袁正剛擔任主編,廣聯(lián)達數字建筑研究院牽頭編寫,期間得到了中國建筑業(yè)協(xié)會、全聯(lián)房地產商會、清華大學、東南大學、中建集團、陜建集團、上海寶冶、廣西建工、中國金茂、綠城中國、廣東天元等各領域專家的有力指導,中國工程院院士丁烈云、住房和城鄉(xiāng)建設部原總工程師王鐵宏、中國建筑股份有限公司原總工程師毛志兵、廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長刁志中作序,并于2022年8月由中國建筑工業(yè)出版社出版。該書的出版,凝聚著以廣聯(lián)達為代表的數字化使能者和眾多建筑行業(yè)從業(yè)者對建筑企業(yè)、中國建筑行業(yè)數字化轉型成功的良好祝愿,希望幫助更多的建筑企業(yè)樹立數字化轉型的清晰認知,帶動更多的建筑企業(yè)積極而科學地推進轉型,為中國早日邁入智能建造世界強國行列貢獻力量。
