在這200項(xiàng)新功能里，達(dá)索系統(tǒng)SOLIDWORKS大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)戴瑞華介紹了兩個(gè)喜歡的功能，裝配一體的設(shè)計(jì)和一次性智能標(biāo)注：以往裝配設(shè)計(jì)過程中，某個(gè)零配件在修改后相配的零件由于配合關(guān)系可能找不到關(guān)聯(lián)，由此導(dǎo)致大量出錯(cuò)的現(xiàn)象，只能一個(gè)個(gè)重新修復(fù)， SOLIDWORKS2023支持一鍵最大化修復(fù)所有丟失的參考；對(duì)于Inspection用戶，以前在求標(biāo)的時(shí)候需要一個(gè)個(gè)注釋去選擇和標(biāo)注，新版本引入了人工智能，SOLIDWORKS Inspection新增文件的自動(dòng)零件序號(hào)、零件序號(hào)序列、單獨(dú)為工程圖圖紙創(chuàng)建零件序號(hào)等信息導(dǎo)出備份，自動(dòng)一次性標(biāo)示所有注釋求標(biāo)。所有這些功能不僅大大提升了效率，而且還減少了差錯(cuò)。

“不要以為SOLIDWORKS只是在CAD、PLM方面做了改進(jìn)，凡是跟SOLIDWORKS有關(guān)的，包括仿真、Composer、管道布線等等都同步進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)?！贝魅鹑A表示，SOLIDWORKS2023是全方位的改進(jìn)和增強(qiáng)。

值得一提的是，SOLIDWORKS 2023進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶的設(shè)計(jì)流程與3DEXPERIENCE云平臺(tái)的連接，充分利用達(dá)索系統(tǒng)3DEXPERIENCE云平臺(tái)的協(xié)作功能，增強(qiáng)三維CAD能力，以獲得能夠支持整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)生命周期的眾多工具，包括數(shù)據(jù)管理、協(xié)作、高級(jí)仿真、制造和生產(chǎn)等，使現(xiàn)有產(chǎn)品和創(chuàng)新型新功能得到改進(jìn)。

達(dá)索系統(tǒng)一直以來引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)著制造業(yè)、生命科學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施三大領(lǐng)域創(chuàng)新。作為達(dá)索系統(tǒng)12大品牌其中一員，SOLIDWORKS一直以來都為客戶提供真實(shí)的社群體驗(yàn)，以及簡(jiǎn)單易用、功能強(qiáng)大的三維工具幫助客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

不同往常：3DEXPERIENCE Works占據(jù)今年創(chuàng)新日C位

今年年初，連續(xù)七年擔(dān)任SOLIDWORKS首席執(zhí)行官的Gian Paolo Bassi升任達(dá)索系統(tǒng)3DEXPERIENCE Works部門執(zhí)行副總裁。

毫無疑問，Gian Paolo Bassi將延續(xù)SOLIDWORKS在傳統(tǒng)桌面端的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)SOLIDWORKS與達(dá)索系統(tǒng)其它品牌一起合作，推出基于云端針對(duì)主流市場(chǎng)創(chuàng)新的解決方案。

“勞動(dòng)力變革和供應(yīng)鏈變革，將催生更多針對(duì)集成MES、ERP系統(tǒng)的需求，以優(yōu)化車間組織并增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的靈活性。基于3DEXPERIENCE平臺(tái)，把設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、仿真、制造、治理等五個(gè)領(lǐng)域跟MES、ERP等結(jié)合起來，將達(dá)索系統(tǒng)12大品牌的創(chuàng)新成果匯聚到3DEXPERIENCE Works中，全面服務(wù)主流市場(chǎng)客戶，幫助他們克服產(chǎn)品開發(fā)中的最大挑戰(zhàn)，在日益動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，增加靈活性和彈性，持續(xù)提供創(chuàng)新體驗(yàn)?！盙ian Paolo Bassi解釋了3DEXPERIENCE Works問世的初衷。

下一代的設(shè)計(jì)解決方案3DEXPERIENCE Works，除了傳承SOLIDWORKS功能強(qiáng)大、易學(xué)易用、直觀的能力等優(yōu)點(diǎn)，安全可靠地連接概念和數(shù)據(jù)，還融合基于云端的設(shè)計(jì)與管理功能，并且易于部署和使用，讓協(xié)同更加高效，執(zhí)行更加智能，為客戶帶來更快更好的創(chuàng)新能力。

當(dāng)3DEXPERIENCE Works成為單一數(shù)據(jù)源后，可以幫助客戶全面、直觀地掌握業(yè)務(wù)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、用戶、供應(yīng)鏈等所有的數(shù)據(jù)，并且能夠迅速將數(shù)據(jù)智能和客戶反饋納入創(chuàng)新周期。一旦采用3DEXPERIENCE  Works系統(tǒng)，客戶就可以完全利用達(dá)索系統(tǒng)其他品牌的創(chuàng)新成果?！盙ian Paolo Bassi對(duì)3DEXPERIENCE Works贊不絕口。

據(jù)了解，3DEXPERIENCE  Works的云架構(gòu)高度靈活、模塊化而且可擴(kuò)展性強(qiáng)，降低了現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)造技術(shù)和知識(shí)的獲取門檻，無論是對(duì)成熟企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，無論是創(chuàng)客還是學(xué)生，都是理想之選。

事實(shí)上，這一解決方案的不凡特性已經(jīng)在市場(chǎng)上得到了驗(yàn)證。

例如，達(dá)索系統(tǒng)的長(zhǎng)期客戶MetalQuest，通過投資機(jī)器人技術(shù)和全流程數(shù)字化，大幅提升了效率、靈活性和產(chǎn)品質(zhì)量。3DEXPERIENCE Works為MetalQuest的希伯倫工廠創(chuàng)建了虛擬孿生并仿真了所有生產(chǎn)裝置和MES邁進(jìn)的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字世界與物理世界的融合。

為實(shí)現(xiàn)廚房的自動(dòng)化管理，美國(guó)AI機(jī)器人初創(chuàng)公司Dexai Robotics新推出了包含一臺(tái)機(jī)器人、兩個(gè)工具存放區(qū)、廚房顯示系統(tǒng)、一只遞碗手臂、電子設(shè)備及兩個(gè)冷藏單元的Alfred 2.0機(jī)器人系統(tǒng)，其操作簡(jiǎn)單、節(jié)省空間、安全衛(wèi)生；模塊化設(shè)計(jì)的Alfred 2.0僅需簡(jiǎn)單改裝就能適應(yīng)烤架、咖啡機(jī)、冰淇淋柜等不同工作環(huán)境，所有執(zhí)行的動(dòng)作數(shù)據(jù)可上傳到云端由機(jī)器學(xué)習(xí)算法進(jìn)行分析。工作人員采用3DEXPERIENCE Works一個(gè)月之后聲稱：“我再也不會(huì)回歸過去的產(chǎn)品開發(fā)方式了?！?/p>

為卡車、公汽以及船舶等中行交通工具提供氫氣發(fā)動(dòng)機(jī)的Efficient Hydrogen Motor公司首席執(zhí)行官（CEO）Didier Arenal在談及為何采用3DEXPERIENCE Works時(shí)表示，該解決方案幫助公司分散在世界各地的專家連接起來并保持同頻，云端系統(tǒng)讓他們無需關(guān)注數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及安全，所有模型都存儲(chǔ)同一位置，搜索和應(yīng)用變得更加簡(jiǎn)單、方便和高效。

從2020年開始，3DEXPERIENCE Works這一解決方案在大中華區(qū)已經(jīng)面對(duì)終端客市場(chǎng)。英派斯（Impulse）就是成功案例中的代表。位于青島的健康器材制造企業(yè)英派斯選擇了作為3DEXPERIENCE Works重要組成DELMIA WORKS，更好地創(chuàng)建數(shù)字模型，對(duì)產(chǎn)品、流程和工廠運(yùn)營(yíng)進(jìn)行虛擬仿真，并采用達(dá)索系統(tǒng)其他產(chǎn)品的功能與數(shù)據(jù)，更好地整合研發(fā)和制造，更快地適應(yīng)器材行業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。英派斯表示，該解決方案能夠更加專注與業(yè)務(wù)本身，并且迅速將創(chuàng)意推向市場(chǎng)，擁有極高的商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)化率。

“喜馬拉雅計(jì)劃”愿景，鞏固SOLIDWORKS的優(yōu)勢(shì)地位

為了穩(wěn)固傳統(tǒng)核心企業(yè)客戶市場(chǎng)、拓展中型企業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè)，深化與渠道合作伙伴的關(guān)系，今年年初，達(dá)索系統(tǒng)針對(duì)中國(guó)制定了專門的發(fā)展計(jì)劃——“喜馬拉雅計(jì)劃”，推動(dòng)達(dá)索系統(tǒng)在中國(guó)的轉(zhuǎn)型工作。達(dá)索系統(tǒng)大中華區(qū)總裁張鷹表示，“喜馬拉雅計(jì)劃”旨在能夠高效利用資源，同時(shí)可以發(fā)揮SOLIDWORKS的渠道優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)SIMULIA、DELMIA和ENOVIA共同發(fā)展，這些在總部已經(jīng)在推進(jìn)中。

在組織架構(gòu)方面，達(dá)索系統(tǒng)今年分成兩大部分，一是以大客戶為主的Value up，一個(gè)是滿足中小型企業(yè)需求的Value Wide，前者將把在中國(guó)商飛、中航工業(yè)、中國(guó)船舶、三一重工等行業(yè)的龍頭企業(yè)打造成“燈塔項(xiàng)目”并不斷地推廣復(fù)制，后者則是讓最佳應(yīng)用實(shí)踐更廣泛地推廣和實(shí)踐，二者結(jié)合起來，以一個(gè)品牌整合12個(gè)產(chǎn)品的功能、數(shù)據(jù)全方位滿足各類型、各規(guī)模的客戶從設(shè)計(jì)、分析、數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品的更新迭代離不開資金的投入。作為在達(dá)索系統(tǒng)工作了近18年的SOLIDWORKS大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)戴瑞華告訴DOIT，SOLIDWORKS和達(dá)索系統(tǒng)都會(huì)一如既往加大投入，再創(chuàng)3DEXPERIENCE和SOLIDWORKS在中國(guó)的輝煌。

達(dá)索系統(tǒng)的成功之道：兩封CEO郵件的背后

脫胎于著名航空制造商達(dá)索航空的達(dá)索系統(tǒng)，成立于1981年，已經(jīng)走過了41年的歷程。

達(dá)索系統(tǒng)SOLIDWORKS大中華區(qū)銷售副總裁吳俊杰清楚地記得，2012年在西班牙南部的小鎮(zhèn)塞維利亞，時(shí)任達(dá)索系統(tǒng)首席執(zhí)行官（CEO）的Bernard Charlès在公司的一個(gè)年會(huì)上描繪了達(dá)索系統(tǒng)的10年愿景，即達(dá)索系統(tǒng)要成為一個(gè)3D體驗(yàn)公司。

“從SOLIDWORKS這個(gè)品牌的延續(xù)和產(chǎn)品的不斷迭代，這個(gè)‘非常有愿景、非常有魄力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型’已經(jīng)取得了實(shí)實(shí)在在的成功?！眳强〗芨嬖VDOIT。

面向不斷增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)，達(dá)索系統(tǒng)從2012年開始著手準(zhǔn)備，一個(gè)重大的舉措就是把亞太地區(qū)總部從東京遷入上海浦東并于2020年完成這項(xiàng)工作。作為達(dá)索系統(tǒng)12個(gè)品牌之一，SOLIDWORKS這個(gè)傳統(tǒng)品牌以及新軟件的銷售量均已超越日本，驗(yàn)證這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)戰(zhàn)略價(jià)值的匹配。

來自第三方的數(shù)據(jù)表明，從2021到2025年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)平均每年增長(zhǎng)5.7%，預(yù)計(jì)下一個(gè)五年的年平均增長(zhǎng)也將超過4%。這些數(shù)字引起了吳俊杰的深思。在制造層面，中國(guó)市場(chǎng)占全球28.37%、規(guī)模約為4萬億美元，高出美國(guó)將近12個(gè)百分點(diǎn)，這也為達(dá)索系統(tǒng)DELMIA、DELMIA WORKS等12個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)提供了發(fā)揮的空間。

除了在2009年前后金融危機(jī)帶來的一些波動(dòng)，達(dá)索系統(tǒng)SOLIDWORKS在中國(guó)從2006年開始始終保持穩(wěn)步發(fā)展，近年來更是保持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)。即使在金融危機(jī)和疫情高發(fā)期間，達(dá)索系統(tǒng)從未發(fā)生過裁員現(xiàn)象。在這兩件引起全球大動(dòng)蕩的變化一開始，CEO就向全員發(fā)出了不裁員郵件，穩(wěn)定了隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)了團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了信心。

“這也是達(dá)索系統(tǒng)工作超過10年員工甚眾的原因，也驗(yàn)證了達(dá)索系統(tǒng)的企業(yè)文化，注重長(zhǎng)期、注重家庭、注重工作、注重員工的發(fā)展，是達(dá)索系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@個(gè)優(yōu)勢(shì)，員工能夠抱著中長(zhǎng)期的思維來管好市場(chǎng)、延續(xù)跟生態(tài)伙伴的合作并將這個(gè)思維延伸到客戶。通過緊密品牌與品牌之間的合作，全面發(fā)揮SOLIDWORKS渠道的覆蓋優(yōu)勢(shì)和品牌的全面性。”擔(dān)任SOLIDWOKRS大中華區(qū)總經(jīng)理已經(jīng)17年的吳俊杰告訴DOIT，他的郵箱中一直保留著這兩封郵件。

截至2021年底，達(dá)索系統(tǒng)全球員工數(shù)量超過2萬人，其中41%工作于研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司全年研發(fā)資金超過9.49億歐元。

縱觀10多年來在中國(guó)的成長(zhǎng)過程，吳俊杰指出，達(dá)索系統(tǒng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)可以從打造三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)來評(píng)判。一是表面競(jìng)爭(zhēng)，即產(chǎn)品的性能、價(jià)格的合理和服務(wù)的全面性方面的優(yōu)勢(shì)；二是核心競(jìng)爭(zhēng)，建立并借助渠道在覆蓋、規(guī)模、能力方面的優(yōu)勢(shì)，把性價(jià)比和服務(wù)居優(yōu)的產(chǎn)品兌現(xiàn)給客戶，持續(xù)跟客戶保持戰(zhàn)略一致并適應(yīng)環(huán)境的變化；三是本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，在使命感的、意義和價(jià)值觀方面取勝。

讓吳俊杰自豪的不只是公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

在疫情肆虐的2020年，達(dá)索系統(tǒng)組成了“乘風(fēng)破浪·愛心無限”的慈善專項(xiàng)基金，SOLIDWORKS社區(qū)合作伙伴每個(gè)季度為專項(xiàng)基金捐贈(zèng)，三年來參與籌款達(dá)5430人次，善款金額超過300萬元，援助項(xiàng)目超過20個(gè)，直接受益人數(shù)超過1.5萬。這個(gè)“取之社會(huì)、用之社會(huì)”慈善行為也增強(qiáng)了達(dá)索系統(tǒng)渠道體系的凝聚力；受此影響，達(dá)索系統(tǒng)CATIA代理商伙伴體系也啟動(dòng)這一項(xiàng)目。吳俊杰希望，通過員工的不懈努力，在國(guó)內(nèi)打造出業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、社群和生態(tài)，以長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作來幫助客戶提升內(nèi)部效益、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化品牌打造、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。這也是達(dá)索系統(tǒng)的“好奇心、勇氣、挑戰(zhàn)、坦誠(chéng)、主人翁精神與信念”價(jià)值觀的體現(xiàn)。

“達(dá)索系統(tǒng)將智能制造的價(jià)值賦予3DEXPERIENCE Works源產(chǎn)品組合，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率?！盙ian Paolo Bassi表示：“我們的目標(biāo)是將企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀創(chuàng)意的孵化器，從員工到價(jià)值鏈參與者，每個(gè)人都能有效合作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景?！?/p>

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