軟件分析和評估的三個步驟
CIO時代網 發(fā)表于：13年06月08日 15:55 [轉載] CIO時代
如何進行軟件分析和評估階段包括對市場上所有現有的軟件解決方案的分析和評估軟件對比應在公平的基礎上進行。這樣，我們才能做出公平而正確的決策。只有這樣，所有的候選軟件供應商才能清楚地了解什么功能是必需的，并作出相應的回應。
下面的步驟將介紹軟件分析和評估方法，以及確定兩至三家最佳候選解決方案的最佳途徑。當項目進展到這個階段，管理層應該組織一個選型團隊了。這個團隊包括負責選型項目的核心成員。
步驟1----準備資格預審資料，生成軟件供應商預選清單
現在，選型團隊的任務是找到可滿足目標系統要求的軟件供應商。這涉及大量的研究工作，以確定哪些軟件供應商可支持大部分的功能性需求，并確定最終的候選軟件供應商。
這個步驟十分耗時，且稍有疏忽就可能遺漏一些重要的軟件供應商。識別既定領域的主要軟件供應商十分容易。但是，市場中還有很多不為人所熟悉的優(yōu)秀軟件供應商。通常，至少有15到20個軟件供應商可滿足要求，有時這個數目甚至可多達50個。對于企業(yè)來說，在沒有專業(yè)指導的情況下，要對所有這些軟件供應商進行完整的調研幾乎是不可能的。
根據您的企業(yè)特點和高層次需求，決策支持工具可生成一個符合預審資格的軟件供應商清單，并進一步生成一份預選清單。這個決策支持系統十分靈活。可允許您添加清單以外的其他軟件供應商�，F在，該系統包括820多個企業(yè)應用系統解決方案的信息。
步驟2----生成和發(fā)布信息征求書(RFI)
現在，您的選型團隊需要創(chuàng)建一個對于軟件供應商來說簡明易懂的RFI。傳統的方法是使用電子表。您需要明確規(guī)定供應商的回復時間期限。
