創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開復(fù)談到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)停止增長(zhǎng)，VC投資開始放緩，只有人工智能，數(shù)字娛樂(lè)等幾個(gè)領(lǐng)域還在增長(zhǎng)。

創(chuàng)新工場(chǎng)最重視的以下領(lǐng)域包括：在人工智能（尤其在金融和無(wú)人駕駛領(lǐng)域）已經(jīng)投資了25個(gè)公司、文化娛樂(lè)行業(yè)（特別是95-00后感興趣的領(lǐng)域）、線上教育（獲客成本低、個(gè)性化）、B2B(找鋼網(wǎng)、買好車等產(chǎn)業(yè)鏈重塑)、消費(fèi)升級(jí)（去中間化）等。

創(chuàng)新工場(chǎng)設(shè)立了美元、人民幣雙幣基金，不僅有投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全球布局，還有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)，并且啟動(dòng)了AI工程院。

談到中美創(chuàng)新企業(yè)的差別，李開復(fù)指出，硅谷還是世界創(chuàng)新的中心，在創(chuàng)新突破方面更有膽識(shí)，文化建設(shè)眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，值得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。

目前，中國(guó)的市場(chǎng)和用戶習(xí)慣已經(jīng)形成，比如微信已經(jīng)非常好用，facebook等國(guó)外公司要想進(jìn)軍中國(guó)則需要更大的創(chuàng)新，否則會(huì)水土不服。

以下為演講及對(duì)話實(shí)錄：

李開復(fù)：謝謝！我的PPT是用英文來(lái)寫的，但是我還是拿中文講，我今天講的是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和趨勢(shì)，以及我自己公司在做什么。

我今天講的是一些早期我們看到過(guò)去這幾年在中國(guó)的發(fā)展，我們現(xiàn)在投資的方向和為什么在做這些方向。如果我們看過(guò)去的一兩年我們會(huì)發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到了常態(tài)，已經(jīng)不再增長(zhǎng)，純粹把用戶量大的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越困難了，很多的公司在整合，我們看到了各種領(lǐng)域的整合，所以可能未來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不會(huì)和過(guò)去一樣來(lái)吃移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

在投資方面，各個(gè)VC越來(lái)越開始謹(jǐn)慎，我們可以看到，在這個(gè)圖上，16年過(guò)了一半之后，即便算是全年的數(shù)字，整個(gè)VC的投資量只有去年的一半。但是同時(shí)在有些領(lǐng)域是非常紅火的，這些領(lǐng)域還是受到VC的追捧，包括人工智能，也包括一些文化、娛樂(lè)項(xiàng)目，還是有些領(lǐng)域還是非常受追捧的。

如何看創(chuàng)新工廠的投資，這個(gè)圖有點(diǎn)復(fù)雜，這個(gè)圖告訴我們，橘色的虛線是一個(gè)領(lǐng)域有多么的受投資界追捧，藍(lán)色是我們真實(shí)投資的數(shù)量，所以創(chuàng)新工廠在很多的領(lǐng)域是引領(lǐng)潮流的。如果我們看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最早期的例子，右下角的文化娛樂(lè)，創(chuàng)新工廠的藍(lán)色投資是在這個(gè)趨勢(shì)之前的，中間下面看到消費(fèi)升級(jí)，我們也是走在整個(gè)領(lǐng)域之前，人工智能我們也是在整個(gè)領(lǐng)域里面，在整個(gè)行業(yè)還沒(méi)有火的時(shí)候，我們就做了非常多的投資和布局。所以P2P這方面我們就沒(méi)有做了，最近也下滑得很快。所以整個(gè)領(lǐng)域我們希望通過(guò)描述給大家的，創(chuàng)新工廠作為一個(gè)技術(shù)型的投資公司，我們認(rèn)為自己對(duì)趨勢(shì)的判斷還是比較準(zhǔn)確的，這個(gè)圖也用真實(shí)的數(shù)據(jù)講話，顯示了這一點(diǎn)。

一個(gè)好的VC在今天這樣的環(huán)境里面，必須具有人民幣基金和美金基金，做好投資，現(xiàn)在人民幣和美金是不可以完全相融的，所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)時(shí)期就要決定使用什么幣種，適用美金是比較高科技的公司，或者在美國(guó)有對(duì)標(biāo)公司的這樣一些公司，而適合人民幣的是更快能夠盈利的，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)對(duì)于上市的要求，盈利這方面是非常重要的，周期也是比較短，所以投的是不同的公司。人工智能是希望拿到美金的，文化娛樂(lè)是希望拿到人民幣的。

下面談一下創(chuàng)新工廠最重視的6個(gè)領(lǐng)域，我們認(rèn)為人工智能是所有領(lǐng)域最重要，最巨大的領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域里面我們可以看到，人工智能當(dāng)它在一個(gè)封閉的領(lǐng)域，數(shù)據(jù)足夠的時(shí)候，它是會(huì)擔(dān)負(fù)各種人類現(xiàn)在的生活方式，還有會(huì)取代很多人的工作。左邊這個(gè)圖可以看到，在識(shí)別物體方面，人工智能在過(guò)去的5年已經(jīng)超越了人類的能力，因此在中間你可以看到，我們看到各方面的領(lǐng)域，人工智能都會(huì)產(chǎn)生很大的價(jià)值，當(dāng)人工智能識(shí)別人臉，超過(guò)人的時(shí)候，保安的工作至少一部分就沒(méi)有了。當(dāng)人工智能能夠聽懂語(yǔ)音的時(shí)候，客服和打電話賣東西人的工作就沒(méi)有了。當(dāng)人工智能能夠更聰明的炒股的時(shí)候，很多人的工作就沒(méi)有了。

未來(lái)很多以中介、助理的事情都會(huì)被取代，一些深度的工作，我覺(jué)得只要這個(gè)工作做一個(gè)判斷在5秒鐘以下，基本上也會(huì)被取代，比如新聞、記者，做一個(gè)很深的報(bào)道做不了，但是一個(gè)很淺的報(bào)道，今天股票的新聞、價(jià)位能夠組合成一篇文章，這個(gè)機(jī)器已經(jīng)比人做得更好。

在人工智能最強(qiáng)大的公司就是谷歌，谷歌做得就是谷歌大腦，這個(gè)大腦就是用在圍棋就是AlphaGo，用在人的醫(yī)療或者長(zhǎng)壽，就在這些方面可以有更大的價(jià)值。一旦你有一個(gè)很聰明的大腦，數(shù)據(jù)流進(jìn)去就會(huì)變得很聰明。

在谷歌最新的深度學(xué)習(xí)也被使用得越來(lái)越多，這是一個(gè)來(lái)自谷歌的圖，過(guò)去的這三年，各方面都在使用。而且人工智能不只是一個(gè)無(wú)人駕駛機(jī)器人這種領(lǐng)域，像右邊看到的，任何領(lǐng)域有非常大的數(shù)據(jù)量，人工智能都可以用上。所以它最快被用上的就是在相對(duì)封閉的，數(shù)據(jù)量大的，還有能夠產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的，金融方面這方面可以產(chǎn)生最大的價(jià)值，一個(gè)是無(wú)人駕駛，全世界所有的公司，有跟運(yùn)輸價(jià)值有關(guān)的，他們都已經(jīng)相信了無(wú)人駕駛的發(fā)展是必然的。所以在無(wú)人駕駛、電動(dòng)車的框架之下，未來(lái)的司機(jī)基本上會(huì)被無(wú)人駕駛?cè)〈?。這樣的技術(shù)也是可以應(yīng)用在機(jī)器人方面，當(dāng)無(wú)人駕駛其實(shí)這些功能搬回機(jī)器人，也是一樣的可以使用在各種領(lǐng)域的。

創(chuàng)新工廠做了很多的投資，我們投的公司也在美國(guó)雜志上也會(huì)報(bào)道，所以我們應(yīng)該是這個(gè)領(lǐng)域里面在國(guó)內(nèi)比較前沿的一個(gè)公司。

第二個(gè)領(lǐng)域我們看中的是文化娛樂(lè)，哪些網(wǎng)劇、電視劇會(huì)搬到網(wǎng)上吸引更大的人群。另外就是95、00后，他們喜歡的二次元，和年輕人生活在虛擬世界里喜歡的內(nèi)容，他們也會(huì)追捧。所以我們投的很多的公司都圍繞這兩個(gè)重點(diǎn)，你們是不是一個(gè)已經(jīng)被大眾接受的內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容能不能搬到網(wǎng)絡(luò)，后來(lái)用虛擬商品和其他的方式獲利。

另外一個(gè)方向就是95后、00后他們喜歡什么？這些投顧的內(nèi)容，比如說(shuō)暴走漫畫和敏銳傳媒（音）這些公司，他們一旦成為了巨大的吸引人的一個(gè)核心之后，他們慢慢的就可以發(fā)展成一個(gè)平臺(tái)，所以從IP走向平臺(tái)，從此掙錢，是一個(gè)特別巨大的趨勢(shì)，我們投資最典型的，左邊是一個(gè)掙錢的公司，他們掙錢了之后可能就會(huì)走向平臺(tái)，我們投資最著名的平臺(tái)就是直播，可以和微博相比，作為一個(gè)大量的有志之士在上面。

再一個(gè)領(lǐng)域，就是和線上教育，因?yàn)榻逃呱暇€上有四個(gè)重大的趨勢(shì)，第一點(diǎn)是我們可以非常低廉的用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做獲客，這個(gè)過(guò)去在新東方的時(shí)代是不可能的，幾乎可以無(wú)限的成長(zhǎng)，因?yàn)樾∨笥严Ｍ绹?guó)教育，美國(guó)小學(xué)在家讀，所以他把美國(guó)的老師對(duì)上國(guó)內(nèi)的學(xué)生，用互聯(lián)網(wǎng)獲客的方式，得到了非常大的成長(zhǎng)，我們非常有信心它的成長(zhǎng)和發(fā)展，在一兩年之后會(huì)VGPKID超過(guò)一些已經(jīng)上市的教育公司。

第二，教學(xué)不一定要在一個(gè)無(wú)力空間和時(shí)間，可以用墨客的方式獲得（音）。我們投的盒子魚就是一個(gè)例子，它非常有趣，像各種有趣的短片的視頻集成的。

互聯(lián)網(wǎng)教育可以針對(duì)個(gè)性化，針對(duì)你的需要進(jìn)行發(fā)展。

再下一個(gè)領(lǐng)域就是B2B，我們開始發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都可以被改變，比如說(shuō)我們投資的買好車，它是針對(duì)一些渠道商，他們把國(guó)外的車對(duì)應(yīng)經(jīng)過(guò)這個(gè)渠道商對(duì)應(yīng)用戶的需求，用戶不只經(jīng)過(guò)這個(gè)渠道買東西，他們?cè)敢飧陡叩馁M(fèi)用，我們幫助一些設(shè)計(jì)師和品牌找到他們需要的布料。B2B不僅是效益的提升，是產(chǎn)業(yè)鏈的變革。

消費(fèi)升級(jí)，隨著中國(guó)人越來(lái)越有錢，他們希望過(guò)一些比較好的日子，買一些比較好的東西。在這個(gè)過(guò)程中我們看到有三個(gè)改變，從上面來(lái)說(shuō)，第一個(gè)是購(gòu)買渠道的改變。過(guò)去我們可能知道旅行社買旅游，是經(jīng)過(guò)房地產(chǎn)銷售來(lái)買房子，但是衣食住行現(xiàn)在都可以用網(wǎng)上的渠道，這就是我們投資的要素方做的事情。

左下角是一些新的銷售的不同的分割方式，這里我們看到在時(shí)尚領(lǐng)域，過(guò)去是經(jīng)過(guò)買手賣到一些零售店里，現(xiàn)在我們可以去中間化的做一些設(shè)計(jì)師品牌的平臺(tái)，比如說(shuō)我們投資的民航，這樣就把更好的物品賣給用戶。

右下角我們可以看到，也是一些新的方式，比如說(shuō)今天因?yàn)橥赓u已經(jīng)改變了我們飲食的習(xí)慣，我們是不是有一些美食，已經(jīng)被外賣提供的渠道，把一些非常美好的食物、餐飲送到家中，而且是基于中央廚房的概念，而且是能夠快速抵達(dá)，送到家里還好吃，比如說(shuō)原麥（音）。

下面我們談一下創(chuàng)新工廠這個(gè)領(lǐng)域里我們希望做什么事情，能夠讓創(chuàng)業(yè)者走得更好。首先我們需要雙幣基金，我們?nèi)诤?5億等值的基金，無(wú)論你做長(zhǎng)期或短期的科技或文娛的科技我們都可以提供給資金給你。我們可以幫助創(chuàng)業(yè)者，年輕創(chuàng)業(yè)者有短版，我們用一些導(dǎo)師、精英會(huì)，都是我們能夠去幫助這些創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)。

我們會(huì)把他們帶出去看一看世界，我們帶到硅谷，我們見(jiàn)到的一些頂尖的高手，在他們的建議和分享之下，我們創(chuàng)業(yè)者得到充分的成長(zhǎng)。

我們也希望全球的布局，我們不但在中國(guó)做投資，我們?cè)诒本?、深圳、上海、廈門都有基金，也都在看他們的項(xiàng)目，我們深深的了解在今天這個(gè)科技的環(huán)境里面，美國(guó)還是科技最領(lǐng)先的，而且科技是無(wú)國(guó)界的，所以我們?cè)诿绹?guó)也創(chuàng)立了辦公室，有4位投資專家在那邊，一方面看美國(guó)的項(xiàng)目，另外看到中國(guó)項(xiàng)目比較貴，可以找到比較合理價(jià)錢的美國(guó)項(xiàng)目，另外可以看到美國(guó)的趨勢(shì)帶回中國(guó)來(lái)。

第四，我們經(jīng)過(guò)名人效應(yīng)，我們有很多在各方面的一些名人，他們都喜歡我們的投資，喜歡我們的產(chǎn)品，也愿意來(lái)幫我們做各種推廣。

最后一點(diǎn)在人工智能方面，我認(rèn)為僅僅做投資還是不夠的，所以我們最近啟動(dòng)了AI工程院，我們希望各種AI的科學(xué)家、工程師找到創(chuàng)新工廠來(lái)。他們不是很自然的能夠找到一批工程師幫助他們做產(chǎn)品，他們也不是很自然的能夠銷售他們的AI產(chǎn)品出去。所以這些AI工程師和AI科學(xué)家，相對(duì)來(lái)說(shuō)是在孤島里面，就像以前我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理帶著幾個(gè)工程師就出來(lái)創(chuàng)業(yè)了，他們走得很順。但是在人工智能領(lǐng)域，最核心的是AI的科學(xué)家，他們往往沒(méi)有一批工程師可以帶出來(lái)，所以創(chuàng)新工廠就會(huì)幫他們把脈商業(yè)的機(jī)會(huì)，幫他們把產(chǎn)品做出來(lái)。所以這個(gè)AI工程院我認(rèn)為是一個(gè)非常重要的發(fā)展方向。

創(chuàng)新工廠希望在快速成長(zhǎng)的科技和市場(chǎng)里面，能夠繼續(xù)扮演我們的角色，把科技投資做好，并且更多的鏈接中國(guó)和美國(guó)。謝謝大家！

主持人：您看來(lái)現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人士最大的問(wèn)題和國(guó)外，比如說(shuō)美國(guó)的這些人有什么問(wèn)題所在？或者進(jìn)步的點(diǎn)？

李開復(fù)：肯定是有的，我們每次帶著創(chuàng)業(yè)者到美國(guó)的時(shí)候，他們是帶著朝圣的心態(tài)。美國(guó)的公司往往在創(chuàng)新、突破，不怕風(fēng)險(xiǎn)方面，比中國(guó)更有膽識(shí)，走得更遠(yuǎn)。

第二，美國(guó)公司在文化建設(shè)方面，對(duì)公司可能會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想和目標(biāo)。我覺(jué)得這兩點(diǎn)在創(chuàng)新和未來(lái)的愿景文化方面，我覺(jué)得是值得和美國(guó)學(xué)習(xí)的。

主持人：非常感謝請(qǐng)就坐。

爐邊對(duì)話：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和趨勢(shì)

TechCrunch Jon Russell：開復(fù)謝謝您來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，有幾個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教給您，您剛剛提供給我們的簡(jiǎn)報(bào)非常豐富，請(qǐng)問(wèn)您最近完成的一些融資，我知道大概有6.7億左右的資金，而且分美國(guó)、中國(guó)的項(xiàng)目都有，請(qǐng)跟我們聊一下你找的哪些工資，以及你們的交易大概是多大的金額？

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人 李開復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)一開始是一個(gè)孵化器，都是看早期的公司，我們開始做早期投資時(shí)，比如A輪、B輪的投資，我們希望一個(gè)公司大概投1500萬(wàn)左右，我們?cè)谥袊?guó)所找的這些公司，剛才提到了6個(gè)領(lǐng)域，其中最大的是AI人工智能，在兩周期間，一個(gè)是針對(duì)自動(dòng)車做了投資，其中包含UYC，是中國(guó)最大的無(wú)人車公司，Intel還有Google工程師共同成立的，還有（外勒微）的公司做物體的辨識(shí)，還有機(jī)器人領(lǐng)域，還包括（富克派潤(rùn)德）的公司他是做金融方面的應(yīng)用，這大概就占了我們資金的一半以上。另一個(gè)是娛樂(lè)內(nèi)容方面我們提供一些成功的公司，包括漫畫HAM是女子偶像的團(tuán)體，在她的背后是游戲、虛擬商品，在一個(gè)平臺(tái)上。包括網(wǎng)上的節(jié)目《奇葩說(shuō)》，這些都是我們主要投資的領(lǐng)域。

另外在美國(guó)做的投資比較少一些，讓我們學(xué)習(xí)到最主要的一些技術(shù)趨勢(shì)，我們主要是兩個(gè)做硬件的公司，一個(gè)是芯片的深度學(xué)習(xí)，另一個(gè)是人工智能玩具公司，他們做了非?？蓯?ài)的玩具，賣到美國(guó)、中國(guó)，以及奧巴馬總統(tǒng)還有在相關(guān)的美劇里都有用到他們的玩具。

TechCrunch Jon Russell：你投資組合有300多家公司，在管理上怎么做到？

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人 李開復(fù)：300多家公司有一些已經(jīng)很成熟，已經(jīng)到了D輪、E輪或者說(shuō)已經(jīng)上市了，這些公司需要的是后期的協(xié)作，比如說(shuō)后期資金，可能不需要花太多的時(shí)間，有一些是作為董事會(huì)成員。而有一些不是那么成熟的公司，他們面臨的問(wèn)題可能需要清算，或者說(shuō)退出就不會(huì)花太多的時(shí)間。至于比較早期需要一些的投資以及協(xié)作的公司，是我們投入比較多精力的公司。我們不只有投資的團(tuán)隊(duì)還有服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，跟很多的VC所不太一樣的是，我們能夠提供很多的服務(wù)，不管是法務(wù)還是投資，我們都能提供相關(guān)協(xié)作，能幫他們解決很多負(fù)擔(dān)。這些投資的團(tuán)隊(duì)只要負(fù)責(zé)商業(yè)、募資、技術(shù)、市場(chǎng)方向等問(wèn)題。

TechCrunch Jon Russell：我們剛剛后臺(tái)上有聊到AI，這也是您很有激情的一個(gè)領(lǐng)域也花很多的時(shí)間來(lái)關(guān)注AI，我想請(qǐng)問(wèn)一下，您覺(jué)得AI對(duì)我們生活影響最大的是什么？

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人 李開復(fù)：其實(shí)AI改變了每一個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都會(huì)受到影響，沒(méi)有什么行業(yè)不會(huì)受到影響，因?yàn)樵谒嘘P(guān)鍵應(yīng)用中都會(huì)產(chǎn)生徐有數(shù)據(jù)，除了剛才所提到的無(wú)人車或者說(shuō)金融方面，還包含了教育。AI都會(huì)取代很多基本的功能，包括醫(yī)療、藥品，AI可以做出更好的診斷，比一般的醫(yī)生要來(lái)的好，可能比不起最好的醫(yī)生，所以他會(huì)取代掉一些工作。某些方面會(huì)面臨挑戰(zhàn)，無(wú)論是制造業(yè)、司機(jī)等這些行業(yè)的人會(huì)被面臨挑戰(zhàn)，這是我們面臨的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛幸恍┤藭?huì)遇到丟了工作，而另一方面需要樂(lè)觀來(lái)看，這也是我們非常期待的，推出的機(jī)器人他們可以持續(xù)不斷的工作，所以成本很低，我們能夠取得更多的資源，而且可以利用這樣的資源來(lái)去照顧更多的人，另外更正面的事情是說(shuō)，我們不是上帝，不是造物者，我們只能推動(dòng)變化。而我們?cè)谧龅墓ぷ?，其?shí)有人會(huì)說(shuō)，這是一種好像是上帝所做的工作，有人說(shuō)他可能是一個(gè)天職，有這樣一個(gè)召喚。AI、人工智能能夠替代我們一些工作，能讓我們的精力用在更有深入的思考，比如說(shuō)人性、哲學(xué)等的探索。這些也是讓我們找到生存的理由。

TechCrunch Jon Russell：您在目前投資的公司中，有人在做深化AI工作嗎？

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人 李開復(fù)：比如說(shuō)金融行業(yè)，金融行業(yè)數(shù)據(jù)非常得多，AI運(yùn)作方式，可以處理很多的數(shù)據(jù)決定買什么，在做股市交易的時(shí)候了解的不只是技術(shù)的分析、新聞分析以及論壇上的討論或者說(shuō)專家的意見(jiàn)，所有互聯(lián)網(wǎng)上能找到的數(shù)據(jù)，以及能夠購(gòu)買來(lái)的數(shù)據(jù)，比如說(shuō)購(gòu)買商品可以看衛(wèi)星的數(shù)據(jù)，里邊可以看到哪個(gè)地方出現(xiàn)干旱的情形以及對(duì)于商品價(jià)格的影響。這些都不需要人來(lái)了解因果關(guān)系。AI的引擎就能自動(dòng)的把他解讀出來(lái)，所以金融領(lǐng)域當(dāng)中，其實(shí)能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的公司。

還有一個(gè)例子是無(wú)人駕駛，大家也知道大部分的時(shí)間都花在了開車，無(wú)論是自己開車還是雇人開車，一大部分的時(shí)間都花在了出行的路上。而無(wú)人駕駛車應(yīng)該會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的方向，這也是為什么（奧特）會(huì)被Google、Uber買掉。這也是人工智能機(jī)器人的解決方法可以使無(wú)人駕駛到商業(yè)的應(yīng)用再到平時(shí)大規(guī)模的應(yīng)用。

另一個(gè)是醫(yī)療大健康領(lǐng)域，大家也知道關(guān)系到人的生命，可能花的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，一開始AI是作為醫(yī)療的支持方或者說(shuō)醫(yī)療輔助支持方，而不是替代醫(yī)生、忽視角色的解決方案?，F(xiàn)在很多的大型研發(fā)機(jī)構(gòu)或者說(shuō)高校，都在進(jìn)行AI實(shí)際操作方面的研究。

我相信AI應(yīng)該是未來(lái)最有前景的一個(gè)領(lǐng)域。

TechCrunch Jon Russell：再來(lái)談一談另一個(gè)方向，您以前在中國(guó)負(fù)責(zé)了很多外企的中國(guó)團(tuán)隊(duì)建立，你想想看對(duì)于那些外企進(jìn)入中國(guó)，你現(xiàn)在看他們做的好不好，比如說(shuō)Facebook、Google或者說(shuō)想要進(jìn)入中國(guó)的公司怎么看，中國(guó)的很多用戶習(xí)慣已經(jīng)形成，中國(guó)很多本土產(chǎn)品要比外國(guó)好，比如說(shuō)我們的微信比Facebook、Massage要更好。

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人 李開復(fù)：針對(duì)Facebook、Massage要進(jìn)入中國(guó)首先要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，說(shuō)不定這個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)有一個(gè)可以抗衡的產(chǎn)品，比如說(shuō)Facebook，Google也有特別的技術(shù)。這些企業(yè)都有自己的一些全然不同于中國(guó)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先地方，把他們帶到中國(guó)就是解決方案了。

TechCrunch Jon Russell：您覺(jué)得在中國(guó)的創(chuàng)新領(lǐng)域還會(huì)有一些什么新的潮流嗎？中國(guó)有沒(méi)有可能把自己的技術(shù)輸出其他國(guó)家？

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人 李開復(fù)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國(guó)比美國(guó)要發(fā)達(dá)和先進(jìn)，并不是說(shuō)中國(guó)的技術(shù)好像比美國(guó)要先進(jìn)，不光光是如此，更多是由于我們的起點(diǎn)比較低，中國(guó)的消費(fèi)者或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的用戶一開始起點(diǎn)比較低，所以我們的發(fā)展會(huì)更加迅速。比如說(shuō)固話在中國(guó)以前是比較落后的，或者說(shuō)其他的手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)也是比較少的，使得我們起點(diǎn)比較低，就有了比較飛速的進(jìn)步。比如說(shuō)移動(dòng)支付都是建立在中國(guó)移動(dòng)用戶消費(fèi)習(xí)慣形成的基礎(chǔ)上。比如說(shuō)在移動(dòng)支付、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的游戲、微信等領(lǐng)域，中國(guó)可能要比很多發(fā)達(dá)國(guó)家都要走在前邊。中國(guó)特別有前景和實(shí)力的產(chǎn)品要出海，還要考慮到水土符不符，比如說(shuō)what’s up的產(chǎn)品在美國(guó)是非常主流的，微信不比what’s up要差，但進(jìn)入美國(guó)主流市場(chǎng)也是非常難的。不能說(shuō)中國(guó)很成功的產(chǎn)品就一定能夠成功復(fù)制到國(guó)外。

TechCrunch Jon Russell：比如說(shuō)Facebook想進(jìn)入中國(guó)，想知道中國(guó)的消費(fèi)習(xí)慣怎么樣，或者說(shuō)把中國(guó)所學(xué)到的這些搬回國(guó)外來(lái)適應(yīng)國(guó)外的需求？

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人 李開復(fù)：的確是，這是相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，F(xiàn)acebook把微信性能本土化走的并不如反過(guò)來(lái)中國(guó)公司學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的做法把他們本土化好像做的要更成功一些。中國(guó)公司占了一個(gè)比較好的角度，他繼學(xué)習(xí)中國(guó)公司又研究美國(guó)公司，而美國(guó)公司好像因?yàn)樗麄兊钠鸩奖容^早，成功的也比較早，并沒(méi)有很多的意愿學(xué)習(xí)其他的公司，從這個(gè)角度上來(lái)講中國(guó)公司更有優(yōu)勢(shì)。

沒(méi)錯(cuò)，中國(guó)的公司更加會(huì)拿來(lái)主義，更加會(huì)學(xué)，比如說(shuō)會(huì)學(xué)印度、巴西其他金磚國(guó)家的技術(shù)就可以，誰(shuí)善于學(xué)習(xí)、誰(shuí)就善于創(chuàng)新。

TechCrunch Jon Russell：謝謝！

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