芯片代工概念始于30多年前。當(dāng)時(shí)美國(guó)、日本和歐洲的一些集成器件制造(Integrated Device Manufacture，IDM)半導(dǎo)體工廠(chǎng)把多余的產(chǎn)能釋放出來(lái)，從事代工服務(wù)。

目前國(guó)際市場(chǎng)上成熟的代工企業(yè)有臺(tái)積電、格羅方德、聯(lián)電、中芯國(guó)際、華力微電子、韓國(guó)東部以及以色列的Tower Jazz等。IDM公司參與部分代工比較正常，問(wèn)題也較少，而專(zhuān)業(yè)代工公司生產(chǎn)自己品牌的產(chǎn)品有些尷尬，因?yàn)檫@容易與客戶(hù)產(chǎn)生沖突。

在臺(tái)灣首先成立的具有規(guī)模的芯片廠(chǎng)是聯(lián)電，聯(lián)電一開(kāi)始就是一家IDM公司?？紤]到產(chǎn)能及業(yè)務(wù)拓展問(wèn)題，時(shí)任董事長(zhǎng)張忠謀和總經(jīng)理曹興誠(chéng)商討參與到專(zhuān)業(yè)代工領(lǐng)域，當(dāng)臺(tái)積電成立時(shí)，張忠謀董事長(zhǎng)決定讓臺(tái)積電成為一家專(zhuān)業(yè)的芯片代工公司。

上世紀(jì)90年代，聯(lián)電在臺(tái)灣投資了5家芯片公司，有的是IDM，有的從事代工，還有好幾家頗具發(fā)展?jié)摿Φ脑O(shè)計(jì)公司。曹興誠(chéng)總經(jīng)理把這些設(shè)計(jì)公司從聯(lián)電分離出來(lái)，成立了獨(dú)立的設(shè)計(jì)公司；又把五個(gè)芯片廠(chǎng)合在一起，成立了今日的聯(lián)電，成為專(zhuān)業(yè)的芯片代工公司。

這個(gè)模式和做法從今天來(lái)看依然是很成功的。

專(zhuān)業(yè)代工公司避免了與客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)，因此成為半導(dǎo)體市場(chǎng)的新寵。上述改革證明了張忠謀董事長(zhǎng)和曹興誠(chéng)董事長(zhǎng)等專(zhuān)家的戰(zhàn)略眼光。

英特爾技術(shù)超群，一直用最新的設(shè)備開(kāi)發(fā)最先進(jìn)的工藝。由于代工模式優(yōu)勢(shì)明顯，英特爾把多余的產(chǎn)能帶進(jìn)代工市場(chǎng)是很自然的。這種IDM選擇特定的客戶(hù)（例如蘋(píng)果公司），提供最先進(jìn)的技術(shù)，談妥幾家設(shè)計(jì)公司，做代工是很少問(wèn)題的。

除英特爾外，三星也在做這類(lèi)的代工。張汝京博士認(rèn)為，這個(gè)現(xiàn)象可能會(huì)延續(xù)一段很長(zhǎng)的時(shí)間。

張汝京博士提醒說(shuō)，如果眼下再想投資一家純粹的先進(jìn)代工公司，一定要慎重考慮。一方面，技術(shù)與設(shè)備的投資需求巨大，人才短缺，而成熟的企業(yè)已有多家，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。

有人會(huì)問(wèn)，進(jìn)入存儲(chǔ)器（Memory Devices）的行業(yè)如何？

實(shí)際上，同代工企業(yè)一樣，存儲(chǔ)器廠(chǎng)商在大陸也已經(jīng)有好幾家了。除了面臨同樣的投資和人才難題，存儲(chǔ)器還有一個(gè)最大的難題是知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP），資金可以克服，人才可以從海外招募，但是IP的問(wèn)題很難突破。

新的參與者一定要睿智和理智的考量，必要時(shí)可以從IDM公司著手。包括魏少軍博士和張汝京博士在內(nèi)的很多專(zhuān)家都提出這樣的建議。

成立IDM公司對(duì)資金、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、人才等方面都有很高的要求，也存在相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。

張汝京博士更傾向于走共有共享式IDM公司（CIDM，Commune IDM）道路。

CIDM模式已經(jīng)有先例，如新加坡TECH公司就是好幾家公司聯(lián)合成立的一個(gè)IDM公司（生產(chǎn)存儲(chǔ)器為主），其中TECH的“T”是TI德儀，“E”就是新加坡政府EDS經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，“C”是Canon佳能，“H”是Hewlett-Packard惠普。其中的幾家企業(yè)當(dāng)時(shí)都需要很多的DRAM。四家投資一個(gè)IDM公司，自己設(shè)計(jì)、自己生產(chǎn)、自己銷(xiāo)售，從第二年開(kāi)始幾乎每年都實(shí)現(xiàn)了盈利。不過(guò)，TI離開(kāi)DRAM行業(yè)的時(shí)候，TECH就出售給了美光。

在大陸，有一些規(guī)模較小的IDM工廠(chǎng)，其中多數(shù)生產(chǎn)150mm芯片、少數(shù)生產(chǎn)200mm芯片。成立先進(jìn)的IDM公司，光靠一家企業(yè)很難做起來(lái)。如果5到10個(gè)伙伴一起來(lái)合作比運(yùn)作一個(gè)先進(jìn)的代工廠(chǎng)更容易些，因?yàn)榉謸?dān)投資，產(chǎn)品互補(bǔ)，減少了資金的壓力，資源共享了，顧客固定，產(chǎn)能利用率有保障，風(fēng)險(xiǎn)大大降低，完全實(shí)現(xiàn)了互惠互利，而且產(chǎn)品和技術(shù)能力也可以大大提升。挑戰(zhàn)在于CIDM是五個(gè)或者更多合作伙伴共有，一方面，F(xiàn)ab要提供技術(shù)給這些公司，另一方面，這些公司的產(chǎn)品如何避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)市場(chǎng)也要區(qū)別。

對(duì)于CIDM模式而言，事先做好協(xié)同作業(yè)（Concordance）尤為重要。

最賺錢(qián)的不一定是最先進(jìn)的。

在技術(shù)層面，張汝京博士認(rèn)為，CIDM一開(kāi)始的時(shí)候只需要提供10至20種工藝，力量比較集中，做到40-28nm就足夠了，這個(gè)節(jié)點(diǎn)及以上的工藝，70-80%的產(chǎn)品都可以生產(chǎn)了，有很大的獲利市場(chǎng)。40nm之后接著就上28nm。最賺錢(qián)的也可以接得上。

他建議先不要一開(kāi)始就去做14納米或者10納米這種最先進(jìn)的工藝和產(chǎn)品。更先進(jìn)的14-7納米的工藝和產(chǎn)品還是先讓那幾家領(lǐng)先的公司去研發(fā)和生產(chǎn)。

在市場(chǎng)策略方面，CIDM自家的產(chǎn)能分配可以?xún)?nèi)部協(xié)商，必要時(shí)可以增加產(chǎn)能；如果產(chǎn)能過(guò)剩，就對(duì)其他客戶(hù)提供服務(wù)。是一種“進(jìn)可攻，退可守”的模式。

CIDM如何理解？張汝京博士就“C”這個(gè)字母包含的多種含義進(jìn)行了介紹?！癈”可以代表Commune或Communal，即共有式的共享，在大陸叫Concordance（協(xié)同、一致、聯(lián)合）更容易理解，也有人說(shuō)最好把中國(guó)特色也加進(jìn)去，這個(gè)C也可以叫作Chinese。

“無(wú)論叫什么，都是不錯(cuò)的，都很好。”張汝京博士風(fēng)趣地說(shuō)。

CIDM在國(guó)內(nèi)還是個(gè)新鮮概念，張汝京博士希望趕快找一兩個(gè)地方把這個(gè)概念做成項(xiàng)目，讓其他的地方也復(fù)制、改進(jìn)。

“總要有人開(kāi)頭，我們就不怕當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人。所以現(xiàn)在開(kāi)啟CIDM，我們?cè)敢鈦?lái)開(kāi)頭?！睆埲昃┎┦空f(shuō)。

臺(tái)灣發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很多年的歷史，為大陸企業(yè)提供了很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

張汝京博士指出，同為中國(guó)人，兩岸同胞聰明才智相同，臺(tái)灣做得到的，大陸沒(méi)有理由做不到。由于受文革10年波折加上瓦森納條例禁運(yùn)的影響，到2000年時(shí)大陸與臺(tái)灣的差距拉大了將近20年。臺(tái)灣同行累積了很多的經(jīng)驗(yàn)，大陸去追趕時(shí)，一定要用正確和創(chuàng)新的方法。

臺(tái)灣兩家先進(jìn)的半導(dǎo)體芯片公司，排名第二的在落后情況下奮起直追，差距就縮小了許多。他們是怎么做到的呢？學(xué)習(xí)這些方法可以幫大陸也加快步伐。

“這是一條充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和使命的道路?！睆埲昃┎┦孔詈笳f(shuō)：“最好的辦法是從海外聘請(qǐng)好手，帶著國(guó)內(nèi)的新人腳踏實(shí)地、更加努力的把研發(fā)和生產(chǎn)做好，重建強(qiáng)而有效的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

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