近年來，黑龍江省把發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟作為全省發(fā)展的“一號工程”，并相繼出臺了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》等一系列規(guī)劃及政策舉措，助推企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。作為黑龍江省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資及資本運營平臺，黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團積極響應政策號召，堅持用數(shù)字技術(shù)賦能集團管理創(chuàng)新。

經(jīng)過綜合選型，致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺以扎實的平臺底座、成熟的個性化定制能力、以及部署可彈性、高安全性等領先的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，高度契合黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型及精細化管理需求?；诖?，黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團攜手致遠互聯(lián)，升級原有工作模式，共建智能化運營管理體系，為集團高效管理與智慧協(xié)同夯實基礎。

核心建設方向

01、可視化的運營平臺

通過構(gòu)建顯性化的智慧運營平臺，領導可根據(jù)需求，透視組織內(nèi)各部門及各項工作的最新進展，掌握經(jīng)營指標完成情況，為領導精準決策提供科學依據(jù)。

02、高效的制度執(zhí)行平臺

通過工作流的圖形化和表單化的操作模式，為員工提供清晰的工作流程指導，促進公司制度的標準化、規(guī)范化，提高政策落地實效。

03、集團統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺

集團已將協(xié)同運營平臺升級為日常工作的“重要信息樞紐”，打通各系統(tǒng)之間業(yè)務壁壘，實現(xiàn)辦公、業(yè)務的統(tǒng)一整合，助力集團強化組織全流程信息與數(shù)據(jù)貫通，提升集團綜合協(xié)作能力，提升企業(yè)整體運行效率。

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